推特创业那些年.pdf

推特创业那些年 在推特IPO 之际回顾这家公司的一些早期故事。 关键时刻：互联网处于低潮之时，推特异军突起，以极简和极致的网络服 务产品赢得关注，赢得市场。此时，竞争激烈，对手强大，推特在竞争中时而 抛向高空，时而跌入谷底。 关键抉择：推特与苹果iPhone 相得益彰，成为互联网年轻人的挚爱。它以 用户为中心，为用户排忧解难，将频繁宕机当作主要难关来攻克，不仅战胜了 困难，而且赢得了用户的心。 关键策略：以激情战困难，以创新赢市场。推特把每一次危机，每一个对 手都当作自己成长中的必然经历和战斗伙伴。 策略结果：如今，Twitter 公布了IPO 定价区间，称其将以每股17 美元到 20 美元的价格发售7000 万股股票。按此计算，Twitter 在IPO 交易中的最大估 值为109 亿美元。并且，IPO 已经成为推特进一步发展的必由之路。 推特(Twitter)是一个古老的拟音字，模拟蟋蟀发声时的振动，引喻现代人 们因激动而颤抖，使得信息简短集中并附有爆炸的含义。在推特IPO 的当口， 再回忆一下它在互联网低潮时的创业经历，在竞争中以生生不息和创新赢得市 场的过程。 一天，杰克·多尔西(后成为推特联合创始人)和播客公司Odeo 的CEO 埃 文·威廉姆斯(后成为Twitter 联合创始人兼首席执行官)坐在公园的一角吃东 西，闲聊是否有什么新点子可以让目前停滞不前的Odeo 公司采用。聊着聊着， 杰克突然想起了自己几年前曾经在金门公园发送的信息被搁浅的Stat.us 服 务。虽然当时的体验并不成功，不过杰克认为，在纷繁复杂的城市生活中，简 化人与人之间的信息交流与分享的有效途的创意本身是正确的。 杰克兴奋地想着，并立刻抓住时机向他的老板埃文展示了Stat.us。就像 黑暗中猛然出现的一缕曙光，埃文·威廉姆斯对这个点子表示了浓厚的兴趣。 随后一周的头脑风暴，杰克将最初的Stat.us 概念做了调整，将其与短信 结合起来，并把极简主义融入其中。在讨论中提出了推特最初的服务概念：用 短信息把自己正在做的事情发送出去，并实时传到对它感兴趣的人那里。杰克 总结说，让一切事情尽可能地保持简单，这是我们的差异性原则。 这是2006 年，当时的互联网经过世纪之交的爆炸式增长和随后的泡沫破 灭，正处于低潮。尽管如此，互联网创新并没有结束。Odeo 公司立即组织团 队，对这个新的思路进行研发和试验。老板的支持让年轻的杰克非常兴奋，他 愿意与多年的合作伙伴在埃文·威廉姆斯的领导下一展身手，大干一场。 比兹·斯通(后成为Twitter 联合创始人)灵感大发，以粉红色为主基调设 计了推特的Logo(后来改为蓝色，并加入活泼的小鸟)，而诺亚·格拉斯(后成 为Twitter 创始人之一，但2006 年被赶出公司)则尽其所能为推特的研发和推 广做铺垫工作，杰克研究推特产品的基本功能设定。经过多次反复，大家一致 认定，推特坚持以用户和短信为核心，围绕其提供各种服务。比如将用户之间 设定为关注和被关注的关系。如果关注某个人，它可以读到那个人发出的短 信，如果自己被关注，则是他所发出的信息都会被关注者所读取。这群创业者 在紧张的工作日程安排下，始终处于高度亢奋的状态，新的想法不断萌发，新 的功能被一点点加入和扩充，推特越来越充实，越来越完善。 极简极致 2006 年8 月，人们在旧金山地震中认识到了推特独有的新媒体特色。在传 统媒体尚无任何动作之时，已经有人在推特上发出了地震的消息。一石激起千 重浪，推特的用户争相转载传递，很快产生了消息震动——推特上开始讨论地 震的严重程度、人们的感受、逃生注意事项等等，并且对于亲朋好友的关心和 担忧也在推特上得到即时传播。此时的人们才真正认识到，推特不仅仅是消遣 和聊天的工具，而且还具有许许多多的社会功能。而这些社会功能足以让人刮 目相看，因为它引领了一场人类交流方式的革命。很快，推特的用户从最初的 50 名测试者发展到几千人。 苹果的简约和精致给了推特创始人很多启迪。2007 年1 月苹果的iPhone 发布，推特也适时跟上，虽然此前推特的主要服务对象是短信用户，但在研发 和测试中，推特不断完善功能，支持插入链接和图片共享，因此，推特能够成 功地在iPhone 上运行。而其中心化、轻质化的设计又保证了运行的流畅。这直 接促成了iPhone 和推特的完美结合。越来越多的年轻人爱屋及乌，将咬了一口 的白苹果和蓝色小鸟奉为至爱，而苹果与推