绝密资料-阿里管理总纲.docVIP

绝密资料-阿里管理总纲 2014-02-10 独家放送 欧德张 阿里管理修炼之路-九板斧 一.腿部力量 (腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠 ) 基层管理者修炼的三门课程: 1.Hire Fire(招聘解雇) –? 是自己的事 –? Train,? Remove,?Fire –? 心要仁慈，刀要快 2.TeamBuilding(建团队) –? 荣誉归团队，责任归自己 –? 在用的过程中养人，在养的过程中用人 3.GetResult(拿结果) –? 丑话当先，No Surprise –? 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁 二.腰部力量(腰好，头脑才能清楚) 中层管理者三门必修课 1.懂战略：先懂Why，再说How –? 知其然，知其所以然 –? 没有完美的战略，只有完美的执行 2.搭班子：资源的最佳配置者，资源的最佳组合者 –? 超越伯乐 –? 承上启下，使众人行 3.做导演：产品和服务的拥有者 –? 你有什么产品？ –? 服务了多少客户？ –? 投入产出是什么？ 三.头部力量 (做决策要用脑，脑子要冷静 ) 高层管理者的三班斧 1.定战略 –? 战略是3分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错 –? 好的战略是“苦熬”出来的 2.造土壤 –? 透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区，enable你的团队成员 3.断事用人 –? 做正确的事，而不只是正确地做事 –? 找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用?