把握思想隐患的十四个节点+防患于未然+.doc

把握思想隐患的十四个节点 推进我矿安全周期更长发展 隐患是事故的根源，而思想上的隐患是最大的隐患，思想麻痹，所有的事故都可能发生。纵观近几年煤矿事故案例，大多事故的发生都是“从零开始、向零奋斗”的安全理念未刻在灵魂深处。结合安顺煤矿实际，综合办公室总结出思想隐患的十四个节点，应引起全矿干部职工的高度重视。把握思想隐患的节点，在很大程度上可以防患于未然，避免各类事故的发生。 一是形势好时易忽视安全。企业的生产经营形势一片大好。在歌舞升平中，企业管理者极易陶醉，而不愿过多地强调安全，似乎在这个时候强调安全就是破坏喜庆气氛。好形势持续的时间越长，企业管理者越容易忽视安全。托管安顺煤矿三年以来，经过全矿职工的奋力拼搏，把一个事故多发矿和政府重点监管企业一跃发展成为安全质量标准化先进矿井，通过了贵州省首批一级质量标准化矿井验收和国家级质量标准化交叉检查。在这种大好形势下，我们切不可沾沾自喜，躺在“功劳薄”上睡大觉，要通过多种形式唤起全矿居安思危的意识，制定措施，巩固和发展安全大好形势，进而拉长安全周期。 二是工作顺时易忽视安全。工作顺风顺水、得心应手，没有什么不愉快，往往使人思想麻痹而不考虑长远。人无远虑的一个表现就是放松安全生产管理，轻视安全工作中出现的小问题。 三是条件好时易忽视安全。生产条件和外部形式好时，企业经济效益好，干部职工都喜笑颜开。但这是最容易思想麻痹的时候，最应该提高警惕。 四是安全周期长时易忽视安全。企业安全周期越长，企业管理者的安全警惕性往往就越低。此时的企业管理者虽说将安全常挂嘴边，但抓安全的力度会变小，在行动上会不自觉地忽视安全，轻视安全。我矿的安全生产周期已持续了1100天，较长的安全周期最容易淡化安全警惕性。我们决不能被胜利冲昏头脑。 五是工作忙时易忽视安全。作为企业管理者，无论级别大小，工作忙是常态。俗话说，忙中出错。忙往往容易带来隐患，这种隐患可能就是忽视安全。因为忙，顾不上讲安全、管安全；因为忙，不能对隐患及时处理；因为忙，不能到工作现场监督、检查。这时极易因为管理不到位而引发事故。九月份，我们面临搬家倒面，工作千头万绪，可谓非常忙乱，在这种情况下必须保持清醒头脑，做到每项工作有安全措施，并明确安全责任人，把安全措施切实落实到现场。 六是任务紧时易忽视安全。时间紧，标准高，生产任务重。此时，能否把安全放在首位，是对企业各级管理者的考验。在以往的事故中，我们不难找出因为抢时间、赶任务而发生事故的案例。这类问题多发生在基础区队班组管理者身上。每年四季度是事故多发季，临近年底一味赶产量、赶进尺。任务越紧越要重视安全。即使到12月31日，不到零点，也不能说实现了安全年。 七是职责不明确时易忽视安全。在安全管理中，职责不明是大忌。职责不明极易造成相关人员相互推诿扯皮，其后果是你忽视，我忽视，大家都忽视，从而导致出现安全管理的真空地带。我矿领导多次强调，两个单位在同一地点施工，有两人以上共同施工，必须明确安全第一责任人，其目的就是明确安全责任，防止推诿扯皮。在几个人管一件事的时候，由于分工不明或职责不清，有些人就会产生依赖心理，总希望别人把工作承担起来。大家都是这样想，结果便是没人将工作承担起来。这类问题多出现在管理人员身上。 八是培训不到位时易忽视安全。管理者不可能是全面人才，什么都懂，什么都干。现如今，知识更新速度非常快，新技术、新工艺被引入企业生产中，管理者若不及时学习，不懂的东西越来越多。管理者只凭热情干工作，瞎指挥，很容易导致事故发生。更何况，我们的一线工人，大多来自偏远农村，文化素质和操作技能相对偏低，而培训工作又不能一蹴而就，素质偏低的职工队伍极易忽视安全，甚至有人在违章作业时还不知道是违章。这种情况是极为可怕的。 九是任务零散时易忽视安全。正规作业时，各项工作严格按程序进行，安全工作好管好抓。而搬家倒面、扩帮修护、检修清理等杂活、零散活多时，安全不好管也不好抓。原因是这类工作大多没有规范的操作程序，对于人员也没有严格的规定。同时，由于任务多且零散，管理者容易顾此失彼，忽视安全细节。托管三年，我们搬家倒面四次，且未出现安全问题，说明我们对任务零散性的安全措施到位。这方面的经验值得珍惜。 十是非常规时易忽视安全。煤矿井下生产常会遇到非常规生产作业项目，诸如新型支架的拆卸安装、新技术的初试等。由于是非常规作业，人们对其缺乏了解。例如，不熟悉这类作业的安全事项、可能隐藏的安全隐患，不知道出现异常情况如何处理，也不清楚如何对安全措施进行完善。这类问题易出现在管理者和技术人员身上。由于我矿重视了非常规时的安全，在高档普采由综采取代的过程中，干部职工学习新工艺，接受新事物，保证了新老工艺交替过程的安全生产。 十一是出勤率低时易忽视安全。企业经济效益好、职工队伍稳定时，安全工作好抓。企业经济效益不好、生产条件差