03课件-BTC-PM-02-第5章软件项目任务分解.pptVIP

* chapter__5 * WBS模板举例 * WBS字典内容 WBS表示号 ? 名称 ? 主题目标 ? 描述 ? ? ? 完成的任务 ? 责任者 ? 完成的标识 ? 备注 1.???????? ? WBS意义 提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 * * 网管系统（图表）分解实例 F F1 配置管理 F2 故障管理 F3 安全管理 F4 性能管理 F3.2 F3.3 F3.1 F3.4 F4.2 F4.3 F4.5 F4.6 F4.7 F4.4 F4.1 F4.7.1 F4.7.2 * 网管系统（图表）分解实例 F1 F1.1 F1.2 F1.3 F1.4 F1.5 F1.6 F1.7 F1.8 F1.9 F1.10 F1.11 F1.4.1 F1.4.2 * 网管系统（图表）分解实例 F2 F2.1 F2.2 F2.3 F2.4 F2.5 F2.6 F2.7 F2.8 F2.9 F2.6.1 F2.6.2 F2.9.2 F2.9.4 F2.9.3 F2.9.1 F2.9.5 F2.9.6 网管系统（图表）分解实例 * 标识项 功能名 ? F1.1 获取网络资源数据 ? F1.2 将资源数据存入数据库 ? F1.3 获取网络资源信息 ? F1.4 观察网络资源 ? F1.4.1 依类型分类观察网络资源 ? F1.4.2 依状态分类观察网络资源 ? F1.5 观察逻辑网 ? F1.6 观察资源状态 ? F1.7 修改网络资源的状态 ? F1.8 依条件检验网络使用情况 ? F1.9 显示拓扑图 ? F1.10 建立通道 George and Martha一次野餐会 George and Martha 计划于家人和朋友举行一次特殊的野餐活动，以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念。 Martha是工程师， George是会计，他们俩有两个非常活泼的孩子，Marry 13岁，Tomas 17岁。经过过去几年的发展，家里不断壮大，无论是时间和金钱上的需要都在增加，所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手。最近他们又通过了PMP的认证考试，所以他们非常清楚对于这样的野餐活动也需要开发一个WBS。 * * chapter__5 野餐准备活动任务分解 本章要点 任务分解定义 任务分解的类型 任务分解的过程 任务分解指南 案例分析 * 案例分析 School项目进行任务分解 -WBS结果 * 小结 WBS的分解类型 WBS的分解步骤 范围基准的形成 * 练习 你是某项目的项目经理，这个项目是为用户创建一个新的邮件服务器以及在所有100个工作站上部署相应的邮件客户端（要满足用户的期望）。其中，服务器需要重新购置，而客户端的机器已经存在。 请提交任务分解结果WBS。 * 谢谢 * ?2012 Inspur Group Inspur Education Inspur Education ?2012 Inspur Group Inspur Education ?2012 Inspur Group 承上启下 软件项目需求管理 -获取需求 -需求变更 -需求建模方法 DFD Use Case * 项目管理者面临的问题 项目管理者经常会面对项目失控的问题 需求事先估计问题的存在，避免问题的发生； 重点是预先做好周密的计划安排，保证项目的顺利进行，然后在项目的实施过程中监督是否按照计划执行。 因此，做好计划和控制好计划是项目成功的必要条件。 * 项目管理的核心技术 项目计划的开发，其中进度计划的编制是项目计划的核心，包括： -任务分解（WBS） -成本估算 -资源进度安排 * Road Map * 项目进度计划 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 * －－成本基准，进度基准 本章要点 任务分解定义 任务分解的类型 任务分解的过程 任务分解指南 案例分析 * WBS(Work Breakdown Structure) 任务分解的过程 -将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 -WBS（任务分解结构） WBS -面向可交付成果的。 Work packages(工作包) -WBS的最低层次的可交付成果 * WBS(Work Breakdown Structure) 功能1