第十七讲主管资讯系统开发.pptVIP

第十七章 主管資訊系統開發 本章大綱 第一節 導論 第二節 EIS的規劃 第三節 EIS需求分析 第四節 EIS系統設計 第五節 EIS的開發策略 第六節 EIS開發工具 第七節 EIS的採用 第八節 EIS的關鍵成功因素與影響 第九節 EIS的發展趨勢 學習目標 EIS的規劃 EIS的需求分析 EIS的設計及開發策略 EIS的開發工具選擇 EIS的關鍵成功因素 EIS的未來趨勢 EIS的規劃 EIS的發展週期包括規劃、開發、採用與評估四個階段。 定義目標範圍 定義EIS目標時應該要愈明確愈好，而且最好有清楚的共識，可以協助企業瞭解系統的界限及努力的方向。 組成EIS的開發小組 包括EIS系統倡導者、EIS推動負責人、EIS執行負責人、EIS開發人員、EIS使用者、業務功能部門代表與資訊部門人員，亦可邀請組織外部的EIS軟體廠商或學者參與。 EIS的規劃（續） 設定開發時程 EIS開發包括需求分析、系統設計、引進採用、教育訓練與建置後的評估等階段。 EIS開發時程的評估可以考量下列三個主要構面 系統大小 系統結構 技術與經驗 可透過Gantt圖PERT/CPM圖來描述系統發展各階段的預定時程，清楚地說明完成日期及重要的里程碑，做為日後進度控制與檢討的依據。 EIS需求分析 主管資訊需求的取得是EIS發展最關鍵的一步。 第一階段的目的在取得主管的概念性資訊需求。 第二階段的目的