云战略：传统企业互联网之路--百度阿里腾讯成功经验之谈.pdfVIP

第四章 传统思维的困局 好产品为什么也会惨败 很快，大家就达成了共识：要在三个月之内，开发出肖洒提出的“控压服务包” ，这个“控压服务包”包括三个部分 第一，智能血压计，用于实时动态监测消费者的血压。 第二，云服务和APP ，让消费者和家人可以随时了解血压的趋势变化。 第三，后台医生服务，用于实时为用户提供血压控制的咨询和建议，以及更高级一点的救护车等服务。 这个“控压服务包”包括三个部分 第一，智能血压计，用于实时动态监测消费者的血压。 第二，云服务和APP ，让消费者和家人可以随时了解血压的趋势变化。 第三，后台医生服务，用于实时为用户提供血压控制的咨询和建议，以及更高级一点的救护车等服务。 时间过得飞快，三个月的时间很快就过去了 ，功夫不负有心人 ，在经历了各种技术攻关之后 ，智能血压计、APP和后台 医生服务终于准备就绪，达到了上线标准。于是 ，东方公司组织了一个隆重的产品发布会 ，邀请了老顾客、经销商、媒 体等各界人士，宣布“东方血压管家”正式上线。 似乎是为了庆祝新产品上市 ，股市也给足了面子 东方公司的股票当天快速涨停 ；第二天 ，开盘就一字形涨停 ；第三天 ， 继续开盘就巨量封住涨停。短短三天时间，公司的市值就增加了10多个亿。肖洒抑制不住心中的喜悦和兴奋，但同时 又有点担忧 喜的是 ，公司的转型得到了资本市场的认可 ，整个团队在这三个