2009年员工培训工作计划精选.doc

2009年员工培训工作计划 为了适应新形势的需要，加强培训工作，打造学习型企业，提高员工整体素质，制定本培训工作计划。 指导思想 结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及管理人才和技术骨干储备培训，提高员工创新能力、改进能力，为公司建立具有持久竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 编制原则 战略性培训与适应性培训、提高性培训相结合。 面向全员，突出重点。 集中管理，统筹安排，明确责任。 盘活资源，注重实效。 培训的主要任务 做好《抓住加入中盐机遇，加快盐化和南风发展》教育培训工作，宣传加入中盐总公司的重要意义，使员工了解中盐文化、弘扬中盐精神、遵守中盐各项管理制度、贯彻执行中盐的各项决策。 开展深入学习实践科学发展观活动，提振精神，凝心聚力，奋力实现中盐运化和南风化工新一轮快速发展。 结合公司新工艺、新设备、新流程，以员工职业生涯发展为动力，搞好适应性培训与储备性培训；根据项目规划进行项目管理与关键岗位操作人员的培训。 充分利用内外资源，大力开展各种培训活动。 加强安全师资队伍建设，提高安全培训教师的安全知识与教学能力，搞好非煤矿山及危险化学品生产从业员工的安全培训工作，同时扩大培训面，为全公司的安全培训工作做好服务工作。 以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 采用开放式、网络教育、自考辅导、函授等多种形式进行员工继续教育工作，提高员工的整体素质。 及时了解掌握国家相关政策，搞好下岗失业人员的再就业培训与创业培训。 摸索、总结、提高经理人俱乐部的运作方式，为公司内外的经理人交流、沟通搭建平台。 适应公司发展与管理提升需要，加强各类管理人员的培训。 根据上级主管部门的要求与公司实际需要，有计划地选拔高层管理人员参加各种高级研修班、研讨会，进一步提高高层管理人员的经营决策与管理能力。 加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新提拔或拟提拔的中层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办中层管理人员培训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办基层管理人员轮训班；以《企业班组长培训教程》为主要内容，举办车间主任级培训班；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办采购、营销系统人员培训班。 分层次开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 根据质量、安全与环保管理体系认证的要求，继续分层次开展相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训。 配合公司持续改进工作，继续做好员工的专业知识与操作技能培训。 实施办法与保障措施 重视培训工作，树立现代培训理念，强化全员学习氛围。 各级领导干部要充分认识员工培训教育的重要性，牢固树立“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”的理念，，增强培育开发下属、建设一支高素质的团队的责任意识，自觉站在公司建设具有持久竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习与成长，抓好培训工作。同时，通过企业内部报刊、电视、网络等宣传工具和各种活动，营造“学习成才”的氛围，引导员工真正认识到“提升自身素质，适应岗位要求，是每位员工的责任和义务”，认识到培训学习是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，提高员工学习的主动性和自觉性。 完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 制定并完善《员工培训开发管理办法》、《员工持证上岗制度》等有关培训管理制度，优化培训管理流程，规范培训管理工作，提高培训开发的效率和质量。 加强计划管理，严格考核，保证培训效果。定期对南风学院、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强培训员工的考核，将考核结果纳入到员工整体考核中，并与待遇、使用挂钩。 完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 整合内外培训资源，提高自主培训开发能力，满足各层次培训需求。 进一步发挥南风学院在基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道整合培训基础建设资源，提升培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 发挥技术中心、信息中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 加强培训师资队伍建设，做好培训教材开发工作。 聘请专家