鑫兴鹏快运绩效考核管理办法解释.doc

广东鑫兴鹏快运有限公司 绩效考核管理办法 二零一五年十一月 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 7 第四章 年度考核 8 第五章 申诉及其处理 10 第六章 附则 10 附1：季度考核流程图 11 附2：部门季度团队任务绩效/评价表 12 附3：部门季度周边绩效考核评分表 14 附4：员工工作总结（述职）报告 15 附5：季度部门团队互评表 17 附6：中高层管理人员职业考评表 18 附7：员工职业考评表 20 附8：部门季度/年度业绩考核统计表 21 附9：员工季度绩效考核统计表 22 附10：员工年度绩效考核统计表 23 附11：部门周边绩效考核交叉表 24 附12：绩效考核申诉表 25 附13：部门周边绩效评定表 26 附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 32 附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 35 第一章 总则 适用范围 广东鑫兴鹏网络有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。 考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升