[年终总结]2010年体育用品店工作总结.docVIP

2010年体育用品店工作总结 2010年体育用品店工作总结 2010年已接近尾声，龙裔也即将迎来2周岁生日，在过去的2年里，龙裔历经数次变革，正逐渐转型，计划在未来1年内实现第2家店的成功蜕变，未来3年内成为院校周边最受欢迎的服务型店铺，请见证。 2010年，龙裔农专路店勇于创新，积极变革，在摸索中已经成功塑造龙裔未来雏形，即集服装、鞋类、包类等专业零售终端，农专路店从断鞋衍生，以质量求生存，以价格求信任，以服务求发展，在充满挑战和竞争的服装零售行业已经形成以品牌联盟、零码折扣、外贸原单为特色的潜力店铺，龙裔货品组织成为店内最复杂的工作，要通过层层挑选，号码颜色款式均通过反复考量，库存仅为3%。2010年秋冬龙裔农专路店引进视频监控系统，成功检测客流及物品损耗，新购置高速电脑及宽屏液晶，为店内动态展示商品及可见性实时监控起积极作用，新增收银系统，实现了集零售管理、库存管理、小票打印、会员管理等专业零售管理系统，实现零售管理真正专业化，店内新增橱窗效果极好，暖色调为店内聚敛很多人气，货品上除断鞋增加不够及时，其他货品流通正常。 龙裔师院东门店，自2010年上半年以合作形式创办,通过摸索和不断总结，摈弃部分商业意识，经过不断的尝试和努力，计划在创店1年内做成东门最有价值的店铺，虽然前期的工作因为某种未知原因无端搁浅，但是通过人力招聘，已经开始正常运转，在这段时间内，龙裔师院东门店