第七章新创企业的经营管理.pptVIP

第一节 新创企业经营管理模式选择 二、成功经营模式的特征—自然、朴素和适应能力 三、电子商务—无壁垒的贸易 第二节 新创企业的初期管理 二、初创期财务管理—奠定发展基础 三、市场营销管理—企业生存的保障 四、提高企业的知名度—企业发展的必然选择 五、聘请专家—企业家的第三只手 第三节 快速成长期的管理 行动步骤二：注意调整组织结构 行动步骤三：运用良好的管理策略和手段进行有效管理 行动步骤四：运用信息管理技术进行信息管理 行动步骤五：运用谈判技巧 一般情况下，人们认为快速成长是企业成功的预兆，于是，创业者不再努力进行上述重要的财务或管理控制，只是一味的扩大销售。但是，如果创业者忽视某些由成长带来的问题，可能带来的不是成功而是破产。 我们的行动—掌握正确的经营管理方法 行动步骤一：发现快速成长企业存在的问题 进入快速成长期的新创企业，创业者必须关注一些问题。这些问题包括： 在进入快速成长期前，新创企业的雇员通常较少，预算也较紧张。而企业进入快速成长期后，表面上现金充足，因此创业者很少评价管理效果，很少进行人事规划和成本管理。 快速成长还削弱了创业者的掌控企业发展的能力。创业者在满足短期成长需要方面花费了大量时间，这势必分散创业者的注意力，使他难以集中于企业的长期目标。这样一来，沟通难以进行，企业目标分散，员工培训被忽视，最终对人员产生巨大压力和