家居经销商品牌运营及团队管理能力提升剖析.docx

家居经销商品牌运营及团队管理能力提升主讲人/盛斌子【培训对象】家居建材经销商、或操盘手，企业销售经理【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为家居建材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点（最难能可贵的是，盛老师还赠送价值100万的营销咨询工具：经销商如何进行品牌化运营强化经销商老板“品牌化”经营意识；促进经销商老板与厂家之间合作双赢；指导经销商老板打造区域市场强势品牌；实现经销商老板的业绩突破与品牌发展。如何进行有效的团队管理与激励？什么是中国式团队管理的六大标准？什么是物质激励万能式？节假日与年终冲刺如何激励团队（含分销）？上篇：经销商如何品牌化运营家居建材行业品牌互联网化的三阶段传播互联网化销售互联网化供应链互联网化家居建材经销商品牌发展的三大趋势精准营销案例：厦门孙总的社区O2O家居建材模式品牌往上走＆往下走原创观点：合伙+众筹：厂家－代理－分销纵向一体化原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌分水岭理论…案例一：广东四会何姐的合伙人模式案例二：广东佛山美的建材去分销化的启示案例三：邯郸卢生的内部合伙人机制与品牌厂家合作的正确心态消极应对，得过且过急功近利等靠要不学习成长案