成本知识2-成本管理.pptVIP

成本知识---成本管理 何为成本管理 成本管理和其他管理的关系 所有管理的有效性和结果都影响成本水平，但是其他管理不能替代成本管理，成本管理也不能代替其他管理；其他管理过程中的成本问题要满足成本管理的要求；所有管理都是为约束和控制运作过程，需要成本管理和其他管理共同统筹和平衡；成本管理和其他管理同步进行、互为作用、相互支持、相互促进、相互保证、相互制约、共同实现组织的整体利益。 加强成本管理的意义 成本管理—现代企业管理的核心 在全球经济一体化和我国加入WT0后，企业的竞争 环境发生了结构上的改变：企业之间的竞争发展成企业全程运作之间的竞争。而在企业全程运作中，无论是生产、技术、质量还是服务，都跟成本有着直接的关系。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得也不能局限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。因此，创建以成本管理为核心的企业管理机制就成为当今企业管理的迫切问题。?  实施现代企业成本管理的有效途径 　　 实施现代企业成本管理的有效途径 中国企业成本管理不和谐(几多几少) 中国企业成本管理现状 成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、工段、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，主要表现在材料和能源方面，下料时不精打细算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。成本管理主体确立的失误使得企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然成本管理工作难以真正取得实效。 企业成本管理工作中存在的主要问题 企业成本管理工作中存在的主要问题 2、成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视，有些企业根本无书面的成本预测资料、无书面的成本计划。成本预测及计划的制定处于模糊状态。一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。 企业成本管理工作中存在的主要问题 3、成本控制失效。成本控制方法原始、无效。对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。 企业成本管理工作中存在的主要问题 4、企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意，想起一个项目管一个项目， 缺泛长期全面管理。宣传不到位，成本管理缺乏全员意识，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 企业成本管理工作中存在的主要问题 5、成本管理观念落后，缺乏战略目标。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。  成本观念 树立正确的成本观念 树立正确的成本观念 不树立正确的成本观念，根本是搞不好成本管理的。所谓成本管理，就根本不是某一种管理方法，在一个企业，要管好成本，其实是一个系统工程。市场竞争的激烈，我们不可能每次都是靠拿出新的产品新的技术来战胜竞争对手，而成本管理上的创新则成为我们致胜的重要法宝。 对于一个新成立的企业，由于各方面管理体系还不健全，可能一时要重抓质量，一时要重在抓销售等等，各个时期的管理工作重点不同。但对于一个成熟的企业，树立正确的成本观念，建立以成本管理为核心的企业管理体体系（包括质量管理、生产管理、销售管理、劳务管理、财务管理等等），是事在而必行的。 正确的成本观念包含如下含义 正确的成本观念包含如下含义 1、不能直接创造利润的活动就是浪费 2、零浪费思想深入管理的每个环节 3、人人是成本管理的经营者和责任者 4、通过技术创新从源头把住成本关 5高效原则要体现在成本管理的方方面面 如何提高全员的成本意识 成本费用与资产和利润的关系 财务费用 你知道事物应该是什么样？ 说明你是一个聪明人！ 你知道事物实际是什么样？ 说明你是一个有经验的人！ 你知道如何使事物变得更好？ 说明你是一