经济效益审计第四讲(公共组织绩效审计).pptVIP

（三）编制项目计划（方案） 1.审计实施方案的理论实质 （1）实施审计的事前规划； （2）选择耗用资源少而效用大的最优方案。 2.实施方案的基本内容： （1）确认审计目的和审计范围（时间和事项）； （2）开发审计框架和筹划 （包括准则、方法、标准、数据收集等） （3）确定审计的质量保证、时间表和资源配置。 第四讲绩效审计 （三）项目计划（方案） 4.编制审计方案的步骤（INTOSAI） （1）收集被审项目的信息（知识和问题）； （2）确定审计目标、范围和标准（使用者的需 求）；（立法中心和客户中心使用者不同） （3）初步分析，确定需采取的方式和审计测 试的范围和性质； （4）人员分工、经费预算和时间安排； （5）与被审项目管理层就目标、范围和标准进 行讨论协商。 绩效审计 第四讲绩效审计 （四）效果和目标体系 1.案例背景 为了达到公共卫生法所规定的医生人数比例， 美国议会通过对医学院学生实施资助的支出法案。 具体目的：一是提高进入医学院的学生人数和质量， 二是鼓励毕业生到缺少医生地区就业,三是从低收入家庭中吸收更多的卫生专业学生。 项目措施：一是奖学金， 二是低息贷款， 三是免除部分偿贷责任。 项目实施十年后审计机关开展效果审计。 第四讲绩效审计 （二）程序和方法 A