致远协创产品介绍.pptVIP

* 1、在组织中，经常有一种行为，比如，领导对下级进行“任务下达“或者”交办事务“，这是管理者驱动组织的常见手段，在管理中被统称为”授权“。 2、然而，并不是所有的授权都能为管理者带来理想的结果的。在大部分实际工作中，出于种种原因，我们常常通过口头交待一些重要的事情，稍好一些的情况是你常常可以看到，领导会要求下属带着笔记本来听取授权，即使这样，仍然是有问题的。 3、对于纯粹的“口头授权“，由于缺乏记录，以至于管理者常常会遗忘，即使想起来真正要和下属进行工作检查时，也会因缺乏工作记录作为参考和评估的依据，使得对授权的执行效果的评估变得不清晰。 4、即使下属作了笔录，但每个人的理解力和表达力是差别很大的，更大的可能是，记录的内容、重点与领导希望表达的是不同或者有差异的。 5、如果你在A6中，那么你可以写一份协同－－通过书面进行目标或任务的交待，这样至少能够最大限度地避免执行者对你的曲解，并且，在多人执行一项任务时可以很方便地通过选择多个对象来“匹配“这项工作所需要的人力资源。 6、这不仅仅是一个流程图，重要的是，在授权者和被授权人之间建立了一种“可视化的责任关系”，对于双方而言，这项工作一旦以协同的方式发送出来，无论执行多长时间，有多少人参与，都将有凭有据有始有终皆可以被“看到”。 * 难题 1、更多的情况可能是，中层骨干在领导哪听取了任务的说明之后，回到办公室召集自己的下属，三言两