第一章第三节 物流系统.ppt

第三节 物流系统 一、物流活动的构成 物流活动由物资包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送、物流信息等项工作构成。上述构成也常被称之为“物流活动的基本职能”。 1．包装活动 包装包括产品的出厂包装，生产过程中制成品、半成品的包装以及在物流过程中换装、分装、再包装等活动。 2．装卸活动 装卸活动包括物资在运输、保管、包装、流通加工等物流活动中进行衔接的各种机械或人工装卸活动。 3．运输活动 运输活动是将物品进行空间的移动。 4．储存活动 储存活动也称为保管活动，是为了克服生产和消费在时间上的矛盾而形成的。储存的目的是“以与最低的总成本相一致的最低限度的存货来实现所期望的顾客服务。” 5．流通加工活动 又称为流通过程的辅助加工。通过加工使物品发生物理和化学变化。 6．配送活动 配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动。 7．物流信息活动 在物流活动中大量信息的产生、传送、处理活动为合理地组织物流活动建立了可能性。 二、物流系统要素 根据物流系统的特点来分类，即流动要素、功能要素和网络要素。 1．流动要素 国内外都有学者将物流作为一种“流”来进行研究，任何一个具体的物流业务可以分解为五个要素的结合，即流体、载体、流向、流量和流程，按照这五个方面对它们进行分析、归纳，这样有助于把握物流的一般性质。 2．功能要素 物流系统的功能要素指的是物流系统所具有的基本能力。物流系统的功能要素一般认为包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。 3．网络要素 物流系统的网络由两个基本要素组成,就是“点”和“线” 。点包括单一功能点、复合功能点、枢纽点。连接物流网络中的结点的路线称为线。 三、物流系统的目标与评价 物流系统的目标，简称为“5S”目标：包括服务(service)目标、快捷(Speed) 目标、 节约(Space Saving)目标、规模优化(Scale Optimization)目标、库存控制(Stock Control)目标。 系统评价： 系统评价是系统分析中复杂而又重要的一个环节，它是利用模型和各种数据从系统的整体观点出发，对系统现状进行评价。 1.运输评价：自备运输和外用运输 2.储存评价：自备仓库和外用仓库 3.库存方面评价：原料辅料、半成品、产品方面的评价 4.生产计划和控制方面评价： 5.物流系统评价：包括供应、生产、销售、回收物流的评价 第四节 物流计划 首先，要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序； 其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策； 最后，做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。 物流计划主要包括：物流企业组织的结构、物流市场营销计划的编制，以及利用各种方法对物流企业的活动进行有效控制等方面的内容。 物流计划通常可分为战略计划和作业计划两种 战略计划是由企业的高层及主要部门制定的，作业计划由具体部门负责编制 一、 物流战略计划 物流战略计划包括：时间期限（3-10年）；环境分析（市场、技术、竞争者等）；企业本身分析（人才、产品、竞争力等）；拟订目标（以市场为导向）；制定具体战略（产品、市场、发展战略）。 二、物流作业计划 物流作业计划是实现战略计划的具体步骤，其期限一般在两年以内，主要内容包括：计划概要；当前市场状况；困难与机遇；企业目标；营销策略；行动方案；预计损益表；控制。 物流企业规划与市场策划： 物流企业规划与市场策划： 发展战略 经营策略 产品策略 市场策略 销售策略 广告策略 环境分析 企业本身分析 拟订目标(赚谁的钱) 制定具体战略 怎样去赚这个人的钱？ 5 W 1 H 的有效组织 以什么样的代价？ 多长时间？…... 她需要什么？ 她怎样想？ 她喜欢什么？ 她怎样选择? 谁对她最有影响力？ 有谁还在打她的主意？ 竞争条件如何？ 有何良策？ 1.WHY为什么制定物流计划（客户订单，交期，物料供应，人力设备负荷）。2.WHAT给予哪些服务（客户类别，订单号，产品规格型号等）。3.WHO由谁来负责，安排多少人。 4.WHERE哪个部门参与服务。5.WHEN 什么时候开始和完成服务 6.HOW? MANY成本控制 案例一 “中国制造”期待联合国采购 一、背景介绍 联合国相关机构全球采购采购内容包括产品和服务两部分，涉及近万种商品。目前联合国全球采购金额年均高达９０多亿美元，其中从中国直接采购的商品不到１％。 二、问题提出 作为全球最大的采购商，联合国每年采购金额超过50亿美元，而从中国采购的产品在2005年仅为7000万元，占总金额的1.37%，这与中国经济水平以及中