项目WBS及时间、成本、质量管理.pptVIP

三、工作分解结构 工作分解结构是项目管理过程中的一项重要内容。 WBS是计划过程的中心。 WBS是制定工期计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基础。 WBS同时也是控制项目变更的重要基础。 WBS定义项目的范围，是一个项目的综合工具。 三、工作分解结构 1．WBS的主要用途 WBS帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作。 WBS是一个清晰表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况。 三、工作分解结构 2．创建WBS的方法 创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。 使用工作分解模板。如DOD。 类比法。例如同一房地产开发商开发一个新项目。 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分得到定义。 自下而上的方法。从详细的任务开始，逐级归类到上一层次，直到达到项目目标。 三、工作分解结构 3．创建WBS的基本要求 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 一个WBS项只能由一个人负责