项目计划--PPT.pptVIP

4.1计划制定 　1、项目实施计划 　　承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 　2、详细的执行计划（目标计划） 　　由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 　3、详细的执行计划（更新计划） 　　在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 4.2制定方法 1.关键日期法 关键日期表是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。关键日期表简洁、编制时间最短、费用最低。但表现力差、优化调整困难 。 2.甘特法 甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 　 甘特图包含以下三个含义： 　　1、以图形或表格的形式显示活动； 　　2、现在是一种通用的显示进度的方法； 　　3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。 在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。 * 计划篇 计划篇 计划 及 计划 。。。 计划 计划篇 项目计划 项目计划（Project Plan）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。 假话 目录 项目组织结构 2 WBS分解，并估算活动时间 3 项目进度计划 4 项目成本计划 5 项目范围 1 1.项目范围 项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 1.1项目范围管理的意义 项目中那些该做，那些不该做，做到什么程度，都是由项目范围管理确定的 提高对费用、时间和其他资源的估算准确性。 确定测量和控制的标准。 明确项目与组织的责任、客户与项目承包人的责任。 1.2项目范围管理的过程 项目范围管理就是对一个项目从立项到结束的整个生命期内，所涉及的项目工作范围进行管理和控制，主要包括四个工作过程： 启动项目 确定项目范围，进行项目报价 业主确认项目范围：通过合同约定项目范围 对项目变更进行确认和控制 范围启动过程 1.3经常使用的工具和技术 1、工作分解结构模板。工作分解结构是由项目各组成部分构成的、面向可交付产品或者服务的层次结构， 　　该结构定义了项目的全部范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。尽管每个项目都是独一无二的，但是，一个组织过去所实施的相关项目的工作分解结构通常还是可以作为新项目工作分解结构的模板，同时，一些应用领域内的标准或半标准的工作分解结构也可以用作模板。 2、分解。分解就是把项目主要可交付产品或服务分成较小的、更容易管理的部分，直到可交付产品或服务定义得足够详细、明确，以便能够支持项目将来的活动。 　 当需要进行分解时，基本步骤如下： 　　(1) 识别项目的主要成分，即项目的主要可交付产品和服务。 　　(2) 确定项目每个成分是否足够的详细和明确，以便可以进行成本和时间估算。 　　(3) 确定可交付产品和服务的组成，即更多、更小、更容易管理和度量的子成果。 　　(4) 核对确认