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专业 创新 环保 阳光 诚信 正直 * 生产计划和进度控制 油漆车间计划员：黄 强 * 什么是计划？ 指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。 计划的三要素：目标、时限和主体 什么是生产计划？ 生产计划是生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 第一部分：生产计划 * 生产计划的两种模式： 一、计划性生产模式。 二、订单性生产模式。 * 多种少量泛用设备。 * 客户决定规格、式样交期居多。 * 先销后产，预测不易。 * 消费产品，工业用品居多。 第一部分：生产计划 * 什么是计划员？ 主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。 第一部分：生产计划 * 营业部 财务部仓库查库存 生产部计划下生产制造单 技术部 生产部安排生产 分散组成品生产 包装组成品分装 财务部成品仓库 第一部分：生产计划 CRF生产计划流程图 * 跟踪生产进度 制订生产计划 分析生产能力 下达生产制造单 如何使制订生产计划完成呢？ 第一部分：生产计划 * 生产计划的任务： 　 1、要保证交货日期与生产量； 　　2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 　　3、作为物料采购的基准依据； 　　4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 　　5、对长期的增产计划，工作人员与机械设备补充的安排。 第一部分：生产计划 * 生产计划的内容： 　 1、生产什么东西—产品名称、编号； 　　2、生产多少—规格、数量； 　 3、在哪里生产—部门、单位； 　　4、要求什么时候完成—期间、交期； 　　5、什么时候开始生产。 第一部分：生产计划 包装指令包含的信息有哪些？？ * 生产计划的用途： 　 1、物料需求计划的依据； 　　2、产能需求计划的依据； 　　3、其他相关计划的制定依据。 第一部分：生产计划 * 生产计划不能按时完成的原因？ 计划赶不上变化快，什么造成的！！ 第一部分：生产计划 * 与生产计划有关的进度管理，如下表所列： 客户下单 业务接单 生产计划 排程发布 物料计划 采购入库 加工生产 成品入库 安排 出货交货 接单交期 排程交期 供料交期 生产交期 出货交期 第二部分：生产进度控制 * 生产排序优先原则 优先顺序的安排 产品或定单之间 一般原则 出货顺序 定单大小 客户等级 闲置最少(最好，减少加班) 先到期先做(次好，安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做 第二部分：生产进度控制 * 生产排序优先原则 先到先做(最常用) 客户分类原则(考虑客户性格) 加工时间最短(能缩短平均滞留时间) 交期宽裕最小(使延迟最少) 后续加工时间最长(减少延误) 后续作业数最多(减少制程干扰) 第二部分：生产进度控制 * 生产排序三种标准 满足客户或下一个工序作业的交货期 尽量减少 流程时间 在制品库存 设备和工人的闲置时间 第二部分：生产进度控制 * 谢谢大家！！！ * 专业 创新 环保 阳光 诚信 正直 *