云南财贸学院工商管理学院.pptVIP

管理学 云南财贸学院工商管理学院 工商管理教研室 第二篇 计划 第五章 计划与计划工作 第六章 战略性计划 第七章 计划的组织实施 第六章 战略性计划 1、远景和使命陈述 使命=核心意识形态 + 远景展望 =（核心价值观+核心目标）+远景展望 核心价值观 Merck公司；SONY公司；Walt Disney公司 核心目标 Merck公司；SONY公司；Walt Disney公司 远大目标 2、战略环境分析 外部一般环境： 社会环境：PEST 任务环境：利益相关者 行业环境 行业竞争结构；行业内战略群 竞争对手 企业自身 顾客 行业竞争分析的任务 在进入一个行业之前进行行业竞争强度分析； 在进入某一个行业之后要用适当竞争分析来确定自已的位置； 通过行业竞争分析来确定自已的竞争战略，以便减少行业的竞争强度。 竞争对手分析 谁是竞争对手？谁是主要竞争对手？ 竞争对手的宗旨、目标、战略、策略是什么？ 竞争对手的产品、价格、销售渠道、销售策略、技术状况、生产状况是什么？ 竞争对手分析的关键是了解竞争对手的信息！ 潜在竞争者的分析 潜在竞争者的威胁大小取决于进入障碍的高低，构成进入障碍的因素有： （1）行业的规模经济性； （2）产品差异性； （3）