供应链管理基础知识_部分3.pdf

下载 第七章供供应链管理环境下的生产计划与控制 223 是建立上游企业的生产过程与本企业子订单的对应关系。在这一 条件下，企业可以了解到子订单生产所需要的物资在上游企业中 的生产情况，还可以提供给上游企业准确的供货时间。 （三）生产进度控制中的跟踪机制 生产控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产 作业管理的重要手段。虽然生产计划和生产作业计划对生产活动 已作了比较周密而具体的安排，但随着时间的推移，市场需求往 往会发生变化。此外，由于各种生产准备工作不周全或生产现场 偶然因素的影响，也会使计划产量和实际产量之间产生差异。因 此，必须及时对生产过程进行监督和检查，发现偏差，进行调节 和校正工作，以保证计划目标的实现。 本部分主要讨论内嵌于生产控制中的跟踪机制以及作用。生 产控制有着许多具体的内容，我们仅以具有普遍意义的生产进度 控制作为讨论的对象。 生产进度控制的主要任务是依照预先制定的作业计划，检 查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能 准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。 由于建立了生产计划中的跟踪机制，生产进度控制中的相 应工作就