第10章公司层战略(二).pptVIP

三 国际化战略是许多许多企业在成长过程中采取的一种成长战略，企业国际化需要考虑动机与风险、恰当的市场进入方式。值得注意的是，最近发展中国家企业的国家化发展迅速，呈现与传统国际化战略不同的特点。 四 兼并、重组和战略联盟是企业整合资源的战略方式，在全球竞争中如何通过并购实现企业能力的提升和资源的外取，如何实施公司重组和建立战略联盟，这也属于公司层战略的范围。 五 战略外包不同于传统的外包，在激烈的竞争中通过将核心业务逐步外包而实现战略转型对企业提出了新的挑战，这也需要在公司层进行整体的考虑。 本章总结 目录 10.1 企业集团战略 10.2 国际化战略 10.3 兼并重组与战略联盟 10.4 战略性外包 本章总结 推荐性阅读材料 [1]Insinga R C. Linking outsourcing to business Strategy. Academy of Management Executive, 2000, 14 (4) p:58-70 该文讨论了外包与战略之间的关系，企业如何在战略层面和运营层面对外包决策的考虑不同，在运营层面做出的外包决定很容易导致对外包的依赖，引发了战略上的问题，因此需要在战略上给予适当的指导。 ? [2]Colombo M G. Alliance from: a test of the contractual and competence perspectives. Strategic Management Journal, 2003, 24 p:1209-1229 作者主要对战略联盟产生的契约观点和能力观点进行比较分析。契约观点认为在选择联盟时主要考虑使交易成本最小化；能力观点认为选择联盟的形式主要考虑该形式要能够最大限度地支持相互学习的过程。 ? 推荐阅读材料 [3]Dyer J H., Kale P., Singh H. When to ally when to acquire. Harvard Business Review, 2004,82(4) p:109-115 本文讨论了联盟和收购的选择问题。当管理人员在决定是收购还是联盟之前，必须仔细地考虑关键因素，他们需要决定集合、合并哪些资源，希望去创造哪种协同，面对哪种竞争市场，即建立一种框架去做出相应的战略选择。 ? [4]石井昌司.日本企业的海外战略[M].花城出版社，1998年12月 日本企业的跨国经营战略非常成功，使日本走上了经济振兴之路。本书详细介绍了日本企业的全球化战略的形成和发展，其中包括了许多著名的日本公司海外扩张的案例。 ? [5] （日）西口敏宏著，范建亭 译.战略性外包的演化——日本制造业的竞争优势[M].上海财经大学出版社，2007年4月 本书对日本企业的供应商体系的演变过程进行了全面的考察研究，认为日本企业的竞争优势有赖于建立了企业间协调和相互解决问题的革命性体系，使我们从根本上重新审视有关日本企业的竞争力问题。 * （2） 收缩型企业重组模式 企业分拆：通过资产转让而使企业变小的企业经济活动。 （3） 治理型重组模式 杠杆收购 （ LBO ） 指收购企业主要通过巨额负债融资筹集收购资金以获得目标公司产权，并从目标公司的现金流量中偿还债务的企业并购方式。 管理层收购 （MBO） 员工持股 计划 （ESOPs） 指企业内部员工出资认购本企业部分股权，委托一个专门机构（如员工持股会）作为社团法人托管运作，集中管理，再由该专门机构（如员工持股会或理事会）作为社团法人进入董事会参与管理、按股份享红利的一种新型股权安排形式。 经理股票期权 （ ESO ） 是以一定价格售予经理人员本公司的股票和给予其未来购买股票的选择权。由于股票价值是公司未来收益的贴现，于是经理人的个人利益就与企业的未来发展建立起一种相应的联系。 指企业管理者集团在投资银行等金融机构的支持下通过收购企业的股票或资产来拥有企业的控制权。 重组的战略选择 杠杆收购 企业重组的战略选择 削减经营范围 缩减企业规模 杠杆收购以及由之产生的管理层收购、员工持股计划等多种创新形式则涉及企业治理结构的改变。而这种着眼于完善公司治理结构的企业治理型重组模式，对于处于转轨经济中的中国更具意义，因为内部人控制问题正是转轨经济中企业治理结构所具有的突出特征。因此，无论是企业控制权的转移，还是所有权结构的变更，都应以建立科学完善的公司治理结构为其重要目标之一。 缩减企业规模、消减经营范围都是从企业资产规模变动的角度出发进行分类的。 缩减企业规模 可以使企业短期内达到减员增效、降低劳动成本，但其长期影响在于企业人力资本的损失，使企业缺乏发展后劲。 杠杆收购 是一种利用高负债融资购买目标公司的股份，以达到控制、重