地产工程质量标准化管理.doc

地产工程质量标准化管理 一、工程开工准备工作 ? 1.项目发展部成立 ? 当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。在项目发展部成立之前，项目的前期施工准备工作由项目发展经理牵头，发展管理部、合约部负责组织和实施。项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织。项目发展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。 ? 2.现场质量管理工作的启动 ? 项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。 ? 3.“三通一平”的实施 ? 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。 工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），发展管理部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及分判工作由合约管理部协助落实。同时，发展管理部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 ? 4.施工组织设计审查 ? 在施工单位中标后，项目发展部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》（见附表1），报项目发展部和监理单位审查。项目发展部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。 ? 二、工程开工后的管理 ? 1.日常监督管理 ? 工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展部须负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持。 ? 2.职责分工 ? 工程采用项目发展部、监理单位两个独立的管理主体进行平行管理，建立项目发展经理负责制的项目管理体系，中海直接面对承包商和主材供应商，确保工程直接受控。 ? 3.对监理单位控制质量行为的要求与实施 ? (1)控制依据：《监理合同》和《现场监理管理办法》 ? (2)对《监理规划》、《监理细则》进行审查，审查人应签署审批意见。 ? (3)对监理工程师的资格审查 ? 项目发展部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表》上，为了更有效的监控监理工作，监理单位各施工阶段需上报项目发展部《监理人员分工表》 ? (4)审核《监理月报》 ? 项目发展部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。项目发展部对于《监理月报》中反映的问题以及项目发展部本身平时所发现的问题，应要求监理敦促承包商予以整改，并将整改结果再上报项目发展部核实。 ? (5)监理例会或其它专题会议 ? 对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，项目发展部应予参加。必要时，项目发展部也可以组织监理单位和承包商召开质量专题会议。各会议应注意作好相应的记录并予以保存。 ? (6)按照国家有关基本建设程序的法律法规规定，应由建设单位参加并签署的各种中间隐蔽验收、各种质量保证表格等，项目发展部有责任在签署之前予以核查。 ? 4.控制施工单位质量 ? (1)人员架构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电器工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管工等，负责工程施工中的质量控制。 ? (2)工作流程：施工单位应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检，竣工验收自检等。 ? (3)施工配合：施工单位（特别是主包单位）应全力配合项目发展部对工程施工顺序及质量的要求，配合项目发展部协调与监控各专业分包的进度与质量，以及配合施工现场监理单位对工程质量的控制与整改要求。 ? 4)制度服从：施工单位应清楚项目发展部制定的各种关于工程质量控制方面的制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。 ? 5.工程质量管理 ? (1)测量及定位放线的监控 ? 移交项目平面控制及高程控制坐标，并要求监理单位配备专门的测量工程师