培训4-5S培训内容.ppt

北京麻辣诱惑食品有限公司 我们日常工作中有下列的困扰吗？ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱，在办公室的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。下边让我们一起学习下5S管理 什么是5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 5S的起源 5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。 5S推行的理由 创造舒适的环境 营造安全场所 提升员工热情 稳定质量水平 提高现场效率 延长设备寿命 塑造公司形象 5S的格言 观念改变、态度才会改变 态度改变、行动才会改变 行动改变、习惯才会改变 习惯改变、人格才会改变 人格改变、命运才会改变 命运改变、人生才会改变 第二个S： Seiton 整顿 整顿的标准 易取、易放、易管理 整顿的原则（三定原则） 定位、定量、定标识 第三个S： Seiketsu 清扫 清扫的关键注意点 责任化 标准化 污染源的处理 第四个S： Seiso 清洁 清洁的作用 维持整理、整顿、清扫的3个S的成果 谢 谢 大 家 看板管理 利用看板方便、快捷的特点，使5S 深入人心 及时公布5S实绩，并接受员工监督 部门评比 利用部门间的竞争提高员工积极性 奖优惩劣，促使人人重视5S 结束语 工作效率想提高，“整理、整顿”先做好 享受工作、享受生活 5S效果有得见，持之以恒是关键 全力以赴，追求卓越 培养良好素养，营造团队力量 “清扫、清洁”大家做， 亮丽环境真不错 * * 5S 的定义 整理 整顿 清洁 清扫 素 养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 取自日文发音 简而言之：5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情” 5 S 5 S P 计划 D 执行 C 检查 A 改善 工厂（5S前） 地面肮脏、到处可见垃圾、纸屑 过道黑暗、拥挤 东西摆放杂乱无章 设备沾满灰尘、跑、冒、滴、漏现象严重 产品到处乱放 员工服装不整、士气低落 工厂(5S后) 大门：铮亮的不锈钢自动门缓缓打开，传达室的人员礼貌的向你问好 厂区：规划得整齐有序，看过去心情舒畅极了 车间：地面干净整洁，通道明亮宽敞，生产案台排成笔直，地面和台面上的物品整整齐齐…… 员工：穿着整洁的服装，灵活快速的运作双手，在享受工作，享受生活…... 5S活动的意义 保障品质 提升效率 改善情绪 营造团队协作精神，创建良好的企业文化 给客户提供信心 5S活动的真正意义在于：倡导一种“做每件事情都讲究”的精神。公司里每个人都养成了做事讲究的习惯，工作品质自然有保障 HOW ？ 怎么做？ 第一个S： Seiri 整理 整理：将用与不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要用的物品清除 工作场所所有工作材料正确放置 可以方便选择所需的原材料、用具 提高工作效率 第二个S： Seiton 整顿 整顿：将需要的物品摆放整齐、定位，做到物品定位可以一目了然。 生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。 使设备随时保持良好状态。 可以减少错误的发生。 第三个S： Seiketsu 清扫 清扫：生产现场需要随时清扫，保持整洁的环境。 卫生是质量的保障。 杜绝一切的污染源。 第四个S： Seiso 清洁 清洁：对于食品工厂来说，清洁的重要性是不言而喻的。 保持用具、管道、原材料的清洁。 注意个人卫生。 第五个S： Shitsuke 素养 素养：树立讲文明、积极敬业的精神。 严格遵守出勤、作息时间 工作保持良好的状态（不随意谈天说地，