办全国一流、国际知名华侨中学.PDFVIP

办全国一流、国际知名的华侨中学 ——校长任期发展规划（2016 年—2019 年） 中山市华侨中学 1 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享” 五大发展理念，实施“侨校+名校”发展战略，打侨牌，铸品牌，用 先进的华侨文化引领，培养“爱国爱乡，崇德行善、刚健进取、和谐 创新、国际视野、世界胸怀”的世界侨中人。 二、任期目标 到 2019 年，办学质量基本实现“优三进二”，基本办成侨味浓 厚的特色品牌学校，为最终实现“全国一流、国际知名”的华侨中学 奠定坚实基础。 三、目标实施步骤 第一阶段（2016 至 2017 年）：以初中部新建回迁为契机，推进 初中校区标准化建设，加大宣传力度和建设力度，焕发校董校友兴学 热情，促进南北校区均衡发展，全面规划校园整体布局，带动完善高 中校区建设，全方位优化美化课室、宿舍、饭堂、场馆，避免南北分 割、零敲碎打、东修西补的基建现象。重现中考辉煌，再造高考奇迹， 巩固中山市重点高中前三甲的地位，突破学科发展瓶颈，高调强势崛 起。 第二阶段（2018 至 2019 年）：以建校 65 周年暨复校 40 周年 为契机，团结一切可以团结的力量，整合一切可以再生的资源，夯实 2 和依托华文教育基地和蔡冠深对外交流基金两大平台，促进学校与海 内外名校交流合作，进一步扩大侨中的海内外影响，以改革创新为驱 动力，注重全面发展，加强特长教育，彰显国际班、侨生班、体艺班 办班特色，推进学校文化特色、课程特色和活动特色，辐射带动学校 联盟共同发展，高端经营传播侨校品牌。 四、制定任期目标的基础条件 1、办学条件日益改善。2012 年以来，在市委市政府的支持下， 学校初中校区得到了全面翻新改造，初中回迁指日可待，人心回归劲 头倍增，振兴初中有了良好的硬件环境和软件基础。高中校区新建宿 舍、饭堂已经投入使用，校园布局日趋合理，育人环境更加优美。 2、侨校特色鲜明。学校拥有一流的校董会和校友会，广大校董、 校友出钱、出力、出心、出时间支持侨中办学，一如既往，不离不弃。 目前，学校已经拥有蔡冠深对外交流基金等17 个教育基金，保证了 学校的可持续发展。 3、人才培养深加工能力强。中考捷报频传，竞赛硕果累累；高 考脚踏实地，突飞猛进，2013 年重点本科实录达到 300 人，2014 年超过 400 人， 2015 年突破 600 人，彰显了“低进中出，中进高 出，高进优出”的人才培养深加工能力，学校形成了“校长有志气、 教师有士气、学生有生气、学校有朝气、社会有人气”的良好口碑和 发展态势。 五、完成任期目标的困难因素 1、基建工程。高中校区二期基建工程尚未立项，综合楼、图书 3 馆、体育馆等办学场馆尚未兴建，将严重影响学校未来发展。加上“一 校两区”的办学格局，增加了学校管理成本。在经济新常态、财政支 出收紧的背景下，高中校区二期基建工作任重而道远。 2、生源质量。“十三五”期间，中山市人口预计增加近百万，人 民群众对优质教育的期盼愈加强烈。在“前有标兵，后有追兵，中有 伏兵”的竞争形势下，要保证生源质量，体现教育均衡和公平发展， 实现办学质量稳中有进、高考重点上线率达 50%的目标有一定的难 度。 3、师资队伍。学校现有专职教师 531 人（高中教师 352 人，初 中 179 人），但特高级教师人数不多，职称结构不合理（现有高级教 师 207 人，占 38.9% ），省市名师数量偏少，对外交流师资缺乏，成 为学校高端发展的瓶颈。 4、侨中英才学校。侨中英才学校开办多年，亮点不少。但在国 家进一步鼓励民办教育的政策背景下，市场竞争激烈。今后还需要进 一步加强管理，找准办学定位，整合内部资源，建立侨中初中部与英 才学校教学教研长效机制，进一步保证英才学校办学质量，维护侨中 办学品牌。 六、实现任期目标的后续措施 1、加强干部队伍建设。树立“以法治校”、“以文化人”的管 理理念，按照政治强、能力强、素质好、敢担当、作风正的要求，加 强学校行政班子建设，优化学校行政班子的年龄、学历、知识与专