九型人格学员讲义.pdfVIP

九 型 图 9 调停者 保护者 和 1 完美主义者 8 型 2 给予者 享乐主义者 7 怀疑者 6 3 实干者 观察者 5 4 悲情浪漫者 自觉觉他 爱已爱人 工作中的九型人格 1. 以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。 2. 关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。 3. 全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。 4. 重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承 办者。 5. 收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望 成为游戏高手。 6. 担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战 以待之。 7. 希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。 8. 想确定获得控制的权力。 9. 喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲 突。 Http://www.China-T 第1 页 1、完美主义者 内在欲望：正确 内在恐惧：错误 注意力焦点：错误与不公平 防卫机制：反向反应 外表：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。 世界观：我是正确的，细节决定成败。 正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、 一丝不苟、高尚。 负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他 人。 领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形 态、有时会独裁。 沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望在 你的帮助下也变得一样完美。 沟通要点：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾 向批判,尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反 两面；帮助一号抒发心中的不满。 激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正； 安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清 晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 时间管理：不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点在目标、结果；支持 一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松 及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判。 Http://www.China-T 第2 页 执行力加强：  学会什么是 “没错”，接受黑白之间的中间过渡阶段，用自己 “对、错” 的观念作参考，而不是评判别人；  多留心其他环境因素，别以为自己的判断等同于事实；  放松自己，不再压抑自己的感受；  照顾自己的事，因为你所要的跟别人所要的是不一样；；  尝试接受及包容自己的不完美和错误，错误会成为有用的资料、回应及智慧；  发挥力求精细，避免过于关注细节、吹毛求疵；保持帮助别人改善，避免 使用明确或暗示的评判词句； 智慧实现者 健康 合理的人 领导力提升：