绍兴新洋化纤公司产品销售策划书.docVIP

绍兴新洋化纤公司产品销售策划书 年 月 日目 录 绍兴新洋化纤公司产品销售策划书设计方案 1 引言 1 一、市场分析对绍兴新洋化纤轻纺有限公司的重要性 1 （一）国内因素 2 （二）国际因素 2 二、绍兴新洋化纤轻纺有限公司的现状与问题 3 （一）纺织品行业的现状 3 （二）新洋化纤轻纺有限公司产品销售现状 3 （三）绍兴新洋化纤轻纺有限公司存在主要问题 3 三、绍兴新洋化纤轻纺有限公司产品营销方案的详细设计 3 (一)产品策略 3 1.适应形势需要，优化产品结构 4 2.实施创名牌策略，扩大销售，争夺和占领国际市场 4 3.实施市场多元化策略 4 4.保持和发展产品的差异化 4 (二)价格策略 5 1.定价合理、灵活多变 5 2.组建大型综合商社 5 (三)营销渠道策略 5 1.减少销售的中间环节 5 2.因地制宜，采取相应不同的分销方法 5 3.选择适当的中间商 5 4. 参加知名展销会，提高知名度 5 四、实施效果分析 6 五、总结评价 6 绍兴新洋化纤公司产品销售策划书 [摘 要] 伴随着人民币的不断升值，进出口贸易整体的市场疲软，纺织品销售面临前所未有的市场困境，竞争加剧，市场份额再不断的减少。传统零售渠道、与外商公司的合作、业务员跑单等已经远远不能满足正常的运营开销，更谈不上赚更多的钱。而品牌联盟日趋成为纺织品行业的新兴营销手段，在许多外贸公司中都取得