定位与物业发展研究模型_项目竞争分析模型【世联】.pptxVIP

项目竞争分析模型 世联研究——定位与物业发展研究模型 来源《深圳××项目定位与物业发展建议》 2006年7月26日 未来2-3年大盘频现，××供应集中放量，总量将超过2000万平方米。 项目 占地 建面 容积率 开发商 特征描述 2000万平方米 预计本项目07年上半年入市时，正是××××片区推盘的高峰期，竞争趋白热化。 2006年 2007年 2008年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××万平方米 ××万平方米 ××万平方米 2007年上半年××市场供应 项目名称 基本情况 推售时间 07年下半年产品供应预估 配套 与本项目竞争程度 ★☆ ★★ ★★ ★★★★ ★ ★★ ★★★☆ ★★☆ ★★ ★★★★ ××/××/××/××项目是本项目最大的竞争对手。 区域竞争项目解析 ——××××花园 产品 形象 渠道 价格 附加值 客户 一期飘House 二期×栋×层小高层 三期×栋×层小高层 ××地产品牌 幼儿园/小学/ 会所/泳池 一期均价× 二三期预计×以上 招商会 大型户外广告/报纸/电视 口碑营销 活动营销 展会 公务员 企业主 关内投资客户 ××板块首席国际 居住区 板块内竞争项目解析 ——××××城 产品 形象 渠道 价格 附加值 客户 一期飘House 二期×栋×层小高层 三期×栋×层小高层 ××地产品牌 幼儿园/小学/ 会所/泳池 一期均价× 二三期预计×以上 招商会 大型户外广告/报纸/电视 口碑营销 活动营销 展会 公务员 企业主 关内投资客户 ××板块首席国际 居住区 竞争分析总结 产品 形象 渠道 价格 附加值 客户 A项目凭借渠道和客户突 破竞争 H项目将凭借形象取胜 J项目各项实力均衡 D项目凭借价格在×× 独树一帜 ××项目 ××项目 ××项目 本项目 本项目将通过附加值和产品来突破竞争，取得竞争优势 项目SWOT分析 发挥优势 抢占机会 发挥优势 转化威胁 利用机会 规避劣势 减少劣势 避免威胁 机会 (OPPORTUNITY) 威胁 (THREAT) 劣势(WEAKNESS) 优势(STRENGH) 项目综合评价： 本项目位于××极具发展潜力的区域，是××目前唯一大型综合体项目，顺承了××城市化及×× 规划地位、交通、产业、经济升级的历史时机，为项目多物业类型的多元化发展提供了巨大机会。 THE END