工程设计承包商管理标准.doc

Q/GDW46 国网新源控股有限公司企业标准 Q/GDW 46-001—2012-20304 工程设计承包商管理标准 2012 - 10- 16 发布 2012 - 10- 16 实施 国网新源控股有限公司发布 目次 前言 II 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　术语和定义 1 4　职责 1 4.1　本部 1 5　管理活动的内容与方法 2 5.1　本标准依据的流程 2 5.2　总则 2 5.3　招标设计阶段勘察设计管理 2 5.4　施工图设计阶段勘察设计管理 2 5.5　现场设计代表人员考核管理 2 5.6　设计单位考核与评价管理 3 5.7　资料归档 4 6　重要风险识别与控制 5 7　检查与考核 6 8　报告与记录 6 附录A（规范性附录）　 7 附录B（规范性附录）　 8 附录C（资料性附录） 9 前言 本标准是按照Q/GDW 46-005─2012-00701（国网新源控股有限公司管理标准编写规范）给出的规则起草。 本标准由国网新源控股有限公司标准化委员会提出。 本标准由国网新源控股有限公司基建部归口并解释。 本标准主要起草人：佟德利。 本标准审核人：王洪玉、李富春。 本标准审定人：黄悦照。 本标准批准人：林铭山。 本标准2012年10月首次发布。 工程设计承包商管理标准 范围 本标准规定了国网新源控股有限公司工程设计承包商管理的职责、管理内容和方法、报告和记录 本标准适用于国网新源控股有限公司本部及基建项目单位工程设计承包商管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 DL/T 5212—2005 水电工程招标设计报告编制规程 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。  设计单位 受基建项目单位委托承担工程项目建设设计任务并与基建项目单位签订了工程项目建设勘察设计合同协议书的单位。 基建项目单位 工程项目权益所有者或合法代表，又称项目法人。  设代 对现场设计代表的简称。 职责 本部 基建部 监督、检查、指导基建项目单位工程设计承包商管理工作。 4.2 基建项目单位 4.2.1 分管领导 4.2.1.1 批准设计单位考核结果。 4.2.1.2 批准设代人员资格审查意见。 4.2.2 工程部（物流中心） 4.2.2.1 是项目工程设计承包商管理的归口管理部门。 4.2.2.2 组织对设代人员资格审查。 4.2.2.3 组织对设计单位及设代人员的考核和评价。 管理活动的内容与方法 本标准依据的流程 现场设计代表人员考核管理流程（见附录图A.1）。 总则 工程设计承包商应严格按照工程勘察设计合同的要求开展工程设计工作。 基建项目单位依据设计合同和本标准要求开展工程设计承包商管理工作。 工程设计承包商分两个阶段进行管理，即招标设计阶段和施工图设计阶段。 招标设计阶段勘察设计管理 招标设计阶段设计单位主要的设计成果主要包括：招标设计报告及专题报告、工程总平面设计、筹建期招标文件、科研报告、本阶段的设计总进度计划及年度设计进度计划、供图计划等。设计成果的深度和广度应符合《水电工程招标设计报告编制规程》及公司管理标准和制度的要求。 基建项目单位工程部（物流中心）督促设计单位按照勘察设计合同和本阶段设计工作大纲要求完成本阶段的工程勘察、设计工作。 施工图设计阶段勘察设计管理 施工图设计阶段设计单位主要的设计成果主要包括：全套施工详图及施工技术要求说明、专门性地质勘察报告、竣工地质报告、全套工程量清单、设备清册、各阶段验收所需的设计工作报告等。施工图设计阶段设计深度和广度应满足国家、行业和相关行业及公司一体化标准的要求。 基建项目单位工程部（物流中心）督促设计单位按照勘察设计合同和本阶段设计工作大纲要求完成本阶段的工程勘察、设计工作。 现场设计代表人员考核管理 按照设计合同或协议要求，设计单位应选派能胜任工作的设计人员到工地现场承担设计代表工作，派驻前设计单位将《拟选派人员的相关资料》以函文形式提交基建项目单位。 基建项目单位工程部（物流中心）对拟选派设代人员进行审核，形成《审核意见》。经基建项目单位分管领导批准后以文件形式发送设计单位。 设计单位按审核意见确定《设代人员组成名单》并以文件形式提交基建项目单位。 基建项目单位工程部（物流中心）对设代名单进行备案，同时发送监理单位备案。 设代撤离现场或人员变动，应得到设总批准并得到基建项目单位工程部（物流中心）同意，工作交接应在现场进行。 设代处负责人及主要专业技术负责人在其服务期间保证每月在施工现场工作时间满足合同要求（一般不少于20个工作日）,在满足上述条件的前提下离开现场，需向工程部（物流