4、生产技术部工程管理专业工程师工作标准精选.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 岗位职责 1 4 基本技能 2 5 工作目标 2 6 工作内容 2 7 检查与考核 2 前 言 为了规范生产技术部工程管理专业工程师岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要初审人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 生产技术部工程管理专业工程师工作标准 范围 本标准规定了生产技术部工程管理专业工程师岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。 本标准适用于******发电公司生产技术部工程管理专业工程师岗位的工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/CHD-***** ****-2007　点检定修管理标准、 Q/CHD-***** ****-2007　设备点检工作评价及考核标准 Q/CHD-***** ****-2007　点检管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　设备维护保养管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　运行岗位点检管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　设备缺陷管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　大(小)修管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　设备维护性检修管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　检修质量管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　技术监督管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　设备可靠性管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　技术改造管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　设备分工管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　设备异动管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　备品配件管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　外委工程管理标准 Q/CHD-***** ****-2007　物资管理标准 岗位职责 岗位关系 本岗位对生产技术部主任负责。 职责 在生产技术部主任的领导下，负责公司检修生产计划的管理、生产设备的大修技改工程管理，接受生产副总经理(总工程师)的技术领导，并对其负责。 贯彻执行上级有关电业生产技术和技术管理的政策、规定，修订、完善有关工程管理制度。 负责组织编制、汇总年度检修工程计划、技改工程计划、零购计划。 编制年度、季度、月度主要设备的检修进度计划。 参加对外工程合同的鉴定及对合同单位的资质及质量保证能力的审查。 负责审核工程预决算书，绘制施工控制网络图。 审查施工单位的施工组织设计中质量保证体系，对设计文件及图纸和设计变更提出意见。 定期组织召开工程协调会，做好横向协调工作。 对各生产部门提供专业技术支持和业务指导。 权限 有权要求各部门提供与工程管理有关的统计数据和资料等文件。 有权检查各部门工程资金使用及设备管理的记录、资料等情况。 有权对各生产部门工程计划的执行、完成情况提出奖惩建议。 有权参加检修、计划平衡会议，提出合理的修改意见。 有权对有关工程管理制度及文件提出修改意见。 对有关工程管理的制度及文件有解释权。 基本技能（略） 工作目标（略） 工作内容 组织工程项目的制定、技术协议签定，参与工程项目招投标和合同签定工作。 组织工程项目的验收，协调解决工程方面的有关问题。 协助做好大小修、特殊及技改项目资金管理。 协助做好年度工程计划的实施，对外委工程决算把关。 按照集团公司有关工程管理的规定，组织相关专业编写工程项目申报表、工程项目建议书及可行性研究报告，经公司领导批准后负责汇总上报。 组织审查设备制造单位的质保体系，施工单位的资质，对供方的营业执照、资质证明、企业业绩情况进行核查。 组织使用部门和施工单位参加质量验收，严把质量关。 掌握施工进度，协调平衡现场工作。参加整体验收，汇总大修技术总结报告，按期上报。 按时上报投资控制和进度控制报告，协调控制工程过程中出现的偏差现象。 施工中每天应深入现场，准确做好工程量的统计及复核工作。 组织收集、记录、整理、分析和处理在工程进度中出现的质量问题，并监督承包商的整改反馈工作。 参加新建、扩建、改建工程中有关工程技术、工程管理审查，并监督执行。 负责工程计划的汇总，对计划进度报表、工作总结、承包合同及有关资料的准确