8杰出班组长培训-工具要会用课题.pptVIP

第一节：5S与目视管理 一、5S内容 整理(Seiri)：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整顿(Seiton)：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 清扫(Seiso)：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁(Seikeetsu)：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养(Shitsuke)：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 二、5S的起源及应用 起源于日本。5S 是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好的习惯； 5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 。 三、5S活动目标 工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。 整洁的现场，不良品为零。 努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。 四、实行5