彭向刚《学习领导科学与领导艺术提升企业领导力》20131221-20131222.pptxVIP

1 至 善 学 堂 2 彭向刚教授 彭向刚，法学博士。现为对外经济贸易大学行政管理专业教授、博士生导师，兼任教育部公共管理学科教学指导委员会委员和现代公共关系协会副理事长。同时，在清华大学等高校举办的企业高管及党政领导干部培训班上担任特邀主讲教授。 主要研究方向为现代管理与领导科学。研究领域涉及企业战略、企业文化、领导力与执行力、服务型政府建设、解放思想与县域经济发展、现代思维方式与领导素质、人文精神与企业家素养、市场营销与企业公关等。先后承担国家级和省部级科研项目15项，获得各级各类教学科研奖20多项，公开发表文章60多篇。被评为国家二级教授，教育部新世纪优秀人才，国家级精品课程负责人，宝钢优秀教师，省级教学名师和高级专家。 3 学习领导科学与领导艺术提升企业领导力 主讲人：彭向刚 法学博士 4 第一讲 理解领导定位 ●领导的专业定位 发挥影响力让别人办成事 ●领导的层次定位 领导体现影响力 管理追求执行力 ●领导的角色定位 引航员 指挥员 教练员 裁判员 服务员 5 第二讲 理解领导思路价值 ▲领导思路的价值 战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路 6 第三讲 谋划领导思路内容 ▲领导思路的内容要点 问题分析 政策解读 目标定位 主要任务 战略规划 组织设置 队伍建设 文化培育 制度规范 班子和谐 7 第四讲 谋划领导思路的要求 以科学发展观为指导，符合以下要求： 解放思想，创新发展 尊重规律，科学发展 关注民生，人本发展 突出重点，全面发展 统筹兼顾，协调发展 发挥优势，特色发展 环境友好，持续发展 扩大开放，和平发展 8 第五讲 人才价值和标准 ▲重视人才价值 人才是当今世界竞争的焦点 人才是可以不断开发的资源 人才是企业发展核心竞争力 人才是领导成功的第一资本 ▲明确人才标准 忠诚度 知识结构 创造人格 能力优势 突出贡献 层次定位 9 第六讲 运用领导用人策略 ▲领导用人策略要点 注重培养 储备力量 合理搭配 优化组合 鼓励竞争 激发活力 用管结合 动态调整 恩威并用 攻心为上 重用精英 建设团队 扬长避短 人尽其才 科学考核 公平奖惩 10 第七讲 理解行政执行力 ▲什么是行政执行力 ▲影响执行力的因素 ▲税务机关行政执行力 11 第八讲 提升执行力对策 抓决策 抓动员 抓体制 抓用人 抓计划 抓流程 抓制度 抓文化 抓培训 抓监督 12 第九讲 提高企业领导素质 ▲现代企业领导素质修炼 政 治 头 脑 思 维 方 式 知 识 结 构 职 业 道 德 心 理 素 质 沟 通 能 力 学 习 习 惯