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煤矿物资管理论文煤矿班组管理论文： 浅析煤矿检修车间成本的管理及控制 摘 要： 文章主要针对如何进行检修车间成本的管理与控制工作，从完善车间成本管理制度，提高职工的成本意识，搞好成本分解细化，以及如何在日常检修工作中落实降本增效工作，进行了分析与论述。 关键词： 成本指标 成本管理 成本控制 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低综合成本，是企业生存和发展的关键。同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天，煤炭企业只有加强企业成本管理，实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。现代露天煤矿开采煤炭的主要成本中，露采机械设备及露采机械设备检修过程中配件、材料等成本的消耗，在煤炭开采成本中占据着重要的地位，不容忽视。 伴随着黑黛沟露天煤矿及哈尔乌素露天煤矿日新月异的发展，伴随着年产煤量的逐渐提高及采矿设备的逐渐增加，矿用设备的日常检修任务量也随之增加。为了能够最大限度地提高现有设备的出动率，保障生产任务的顺利完成，首要的就是要建设一个完善的检修团体。检修车间作为最基本的检修团体，它在检修单位中起着中流砥柱的作用。随着检修任务量的增加，车间检修成本日益增大，车间成本管理与控制便成为车间财务管理极为重要的方面，而降成本、增效益更是现在企业存在与发展的必要条件，同时也是车间建设与发展的关键，现在就检修车间成本的管理与控制谈一些看法。 1充分认识检修车间成本管理与控制工作的重要性和紧迫感 矿用采掘机械设备及其他工程设备经过多年的生产运行，设备部分结构件及部件的损坏率逐年增加，且设备保养、大修过程中的零部件更换率也随之增大。从而导致了机械设备的检修成本逐渐增加，检修成本的增加会直接导致企业效益的降低，并造成单位资源的浪费。检修车间作为设备检修的一线单位，如何有效的做好检修成本的管理与控制工作，用最低的成本，完成最佳的设备检修任务便成为了管理工作的重点，是合理利用现有条件，增加企业效益的一种重要手段，如何做好降本增效工作更是新经济形势下各大企业均在思考和落实的问题。 2建立健全车间成本管理制度、提高车间职工思想意识 所谓“无规矩不成方圆”，为了做好车间成本的管理与控制工作，首先总结与分析车间过去及现在所发生的主要成本指标情况，制定出符合车间实际情况的成本管理与控制的相关规章制度。让职工有制可循、有据可依，如《车间经营管理考核办法》、《车间维修创新、修旧利废管理办法》、《车间成本控制办法》等，并积极组织车间职工进行相关规章制度的学习活动、讨论活动等，及时传达上级单位及车间的成本管理与控制的意识，提高职工的成本意识。只有职工的成本意识提高了，职工才能将其融入到日常的检修工作中。 3做好预算控制制度，强化目标成本管理 车间成本管理与控制的最终目的就是节省检修成本，增加企业的效益。这便要求我们结合车间以往检修工作的实际情况，总结出配件、材料等的消耗规律及与相关设备数量、出动率、生产任务量变化的关系，合理制定出所需配件及材料的消耗定额，并结合将要发生的检修任务量，做好合理的成本预算工作。并制定出相应的目标成本计划。在车间完成实际检修任务量的过程中对配件、材料等必要消耗的开支进行严格的管控，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 4细化成本指标，分解到班组是成本控制的关键 车间可控成本的细化是落实成本管理与控制制度的关键，将有限的可控成本按照车间各个检修班组的日常检修业务情况进行细致的划分，再由班组划分到各个检修小组，由检修小组在划分给每一名检修职工。成本只有分解到职工个人，才能进一步引起职工的重视，促使其在日常检修工作中配合班组及车间做好检修成本最基础的控制工作。 5抓住关键环节，切实降低成本 5.1检修质量 在车间的日常检修过程中，机械设备部件的检修质量直接关系到设备的出动率、返修率，检修质量不过关，会直接导致设备的返修率增加，从而增加检修成本。而设备返修率的增加会直接降低机械设备的出动率，影响正常的生产，降低生产率，从而给企业带来经济上的损失。而设备检修质量的提高与职工的技术水平、劳动态度等因素息息相关，为了从检修质量这一方面减少不必要的成本浪费，我们主要提出以下几点建议： （1）紧抓车间职工专业技能知识及实际操作能力的培训工作，促使车间内部形成良好的学习风气，培养职工主动学习专业技能知识的习惯。并在车间建立车间技能水平考试与考核制度，对职工的专业技能进行定期的考核与考察，同时鼓励职工积极参与专业技能考试或比赛。 （2）建立健全车间日常检修工作的工艺流程及相关规章制度，坚持“能修必修、修必修好”的原则。要求检修人员必须坚持严谨、认真的劳动态度，并严格按照相关检修工艺或流程进行机械设备的检修工作，保质保量的去完成每一项检修工作，达到车间