财务制度培训纲要(3页).docVIP

附件3 财务制度培训纲要 （一）。财务制度 （二）。信用管理制度 （三）。提成分配制度 （四）。出差管理制度 （五）。财务部人员及岗位职责 （一）。财务制度： 总公司财务部体制架构： 经理、副经理、主办会计、税务会计、商品会计、信用会计、助理会计、出纳 分公司体制架构：财务主管、会计主办、出纳、收款员 管理制度：集中管理（人员、规章），独立核算。 资金管理：总公司统一调度； 现金及银行存款管理制度； 资金报表制度； 商品管理：所有商品进出都需由财务审核。 销售：总公司统一进货、分公司销售，例外程序； 公司为一般纳税人，所有销售都开票：总公司-〉分公司-〉客户 应收账款管理：见信用管理制度。 （二）。信用管理制度： 信用管理委员会。 客户申请信用条件：合作时间、公司性质、销售及经营状况、其他信息。 信用额度的计算：含义—赊销限额、帐期 标准信用额度：客户分类A、B、C（除以8、1 5、20） 风险因素： 市场因素： 关系因素： 客户信用额度申请程序：《客户信用额度申请表》 临时信用额度的申请： 信用政策的监控：超额度停止发货； 应收帐日报表及月报表：