第二步:上门拜访 要会算账!(以县级市为例) (2)算小帐 4、怎样排除“异议”? 费用类别 县级城市 建店投资 2 万 促销员 0.06×3(人) ×12(月)= 2.16 万 服务人员 0.07×4(人) ×12(月)= 3.36 万 活动及广告投入 2 万(/年) 总投资 9.52 万元 收入类别 县级城市 零售收入 1(台/天)×30(天)×12(月) ×2500(元均价)×30%(毛利) = 27 万 工程收入 50(台/年) ×2500(元均价) ×20%(毛利) = 2.5 万 总收入 29.5万元 投入 产出 盈利 20万 目标招商对象联系台帐 建议: 填表留档 上门拜访反馈表 建议: 填表留档,避免混淆,理清工作 第三步:甄别招商对象 看细节 店面整洁情况 店内人员管理情况 产品整理情况 听口风 听听对方的谈吐 听听对方的思路 听听对方的态度 探口碑 找邻居探 找同行探 找上下游商家探 当然,还有“位置” 第四步:跟踪目标对象 做好上五次门的准备,没有一次谈成的生意 维护好目标对象: 给潜在招商对象发送公司动态的短信 电话沟通 节庆祝福 情感营销 留意目标对象现在经营项目在其他地区的情况,有好的范例及时通报,为谈话找由头 第五步:签约 开一场会 参观一次企业 关于政策:请不要在没有确定合作的前提下给招商对象看政策 关于承诺:不要过渡承诺,
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