技能和能力薪资体系.pptVIP

设计技能薪酬的关键决策 6.5 单一职位族/跨职位族：技能薪酬计划是应当严格限定在某一职位族之内，还是应当设计成一个鼓励真正的跨职能培训计划。前者鼓励员工沿着某一特定的职业通道跨越多级单个的台阶来获得报酬（更适合职能型组织）。后者鼓励员工打破传统的职能通道，形成新的职业通道（更适合时间型组织）。（薪酬相关） 6.6 管理方面的问题：管理的重点不再是限制任务安排，确保其与职位级别保持一致，而是要最大限度地利用员工已有的技能； 员工在工作多年之后发现自己达到最高技术等级，无级可升，继续学习新技能的动机可能会削弱－－利用利润分享等刺激手段。 技能薪资体系的设计流程 成立设 计小组 技能 分析 确定技 能模块 技能培 训与认证 制定技能 薪酬方案 1、成立技能薪资计划设计小组（指导委员会、设计小组和主体专家）； 2、进行工作任务分析（5W1H），表4-1； 3、评价工作任务，创建新的工作任务清单；如表4-2和表4-3。工作任务清单创建过程，见表4-4和表4-5 4、技能等级的确定与定价，（1）基本概念--任务、知识、技能和胜任能力；（2）技能等级模块界定，如表4-6所示；（3）技能模块定价，如表4-7 和图4-9，相对价值：失误的后果、工作相关度、基本的能力水平、工作或操作的水平、监督责任 5、技能的分析、培训和认证：（1）员工技能分析，如表4-8的等级划分标