建立绩效考核体系的工作程序.ppt

第四节 建立绩效考核体系的工作程序 一，绩效计划的确立 为了保证绩效考核的顺利进行，企业的管理人员必须事先组织本部门人员制定有关的计划。首先要确定考核的目的和对象，再根据目的和对象选择具有不同侧重点的考核内容和考核时机 第四节 建立绩效考核体系的工作程序 (1)考核的目的不同，考核对象就不相同。公司为晋升而进行的考核，其范围就比较小；为了奖惩而进行的考核，面向的就是公司全体员工。 (2)考核目的和对象不同，考核内容的侧重点会有所不同。发放奖金，考核是以员工的工作绩效评估为主，其着眼点是员工的当前行为；而晋升则既要考核工作绩效又要对其工作能力和品德以及个性的适应性进行评估，其着眼点是员工发展的潜力。 第四节 建立绩效考核体系的工作程序 (3)考核目的、对象和内容具有差异，考核时间也应不同。如员工的道德品质是不会迅速改变的，因此就需要考核的间隔期较长，一般为一年。而工作态度和工作的绩效变化较快，间隔期应适当地缩短，以便能够及时地改变管理措施，不过也要视不同的考核对象而异。 第四节 建立绩效考核体系的工作程序 二、绩效标准的制定 在执行考核之前，必须对绩效标准进行明确的定义。绩效考核标准通常按岗位职责制定。 1、考核标准制定的原则 (1)标准的