6T管理06精选.ppt

6 T 管 理 成长课程 目录 什么是6T管理法 6T管理法的运作原理 6T管理产生的效果 6T管理的管理架构 6实物 什么是6T管理法 6T管理法的诞生： 日本5S法（50年代） 整理（seiri）整顿（seiton）清扫（seiso）清洁（seiketsu）素养（shitsuke） 　香港5常法 常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律 6T管理法的目标： 找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程序低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。 6T管理法的宗旨 让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。 6T的组成 T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母 六天是指六个天天要做到 天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进 什么是6T管理法 天天处理 定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。－－要有丢的勇气！ 目标：适物、适所、适位、适量 执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要 什么是6T管理法 改善重点： 空间的浪费 柜子、档案夹的浪费使用 工作环境的恶化 增加工作的疲劳感 压力 管理不必要物品时间的浪费 天天整合 什么是6T管理法 定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。 目标：三定