绩效工资分配面临.ppt

科室核算;水桶现象 怎么才能让员工都往水桶里加水？ 也就是提高效益？ 科室人员组成水桶各部分，往往是优势不齐，劣势部分往往决定着整个科室的水平，决定科室效益（水桶容量），不是所有的员工都意愿往水桶加水，加不加水对个人意义有多大？ 只有改变木桶结构：可以增加储水量 科长切记：在科室不是关注少数能力超群的员工，管理者往往是器重明星员工，而忽略对一般员工的利用和开发，容易打击团队士气，从而使明星员工的才能与团队合作两者失去平衡，你加水你拿的多，反正我拿不上，我就不加水。 警示：科长应多关注普通员工（短板员工）要多一些鼓励，多一些赏识。 短板——是缺点、毛病，制约的因素，所以不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将短板加长，将缺点纠正过来。 “绩效工资”的作用 1、调动积极性、增加员工收入 2、调整收入结构、增加医院收入 3、改善公平性 4.控制或降低运行成本 切记:公立医院改革不调动医务人员积极性是不行的。 各项收入占医疗收入比 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 7 核算收入 药品收入 科内诊疗 绩效工资 医院最难转变的观念和最困难的事 1.增加人力成本比例，减少收支结余 2.大幅度提高医生的待遇 3.大幅度降低“无效收入”的比例 4.实行岗位绩效工资制度 5.将医务人员的工资与医疗服务数量、质量、技术难度、成本控制，群众满意度挂钩。 6.多劳多得，优绩优酬