7供应链物流管理精选.pptVIP

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  • 2017-06-05 发布于湖北
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7供应链物流管理精选

每个区域的周需求量都相互独立且服从均值为50000、标准差为25000的正态分布。每本书的平均成本为10美元。在线书店的库存持有成本比率为25%。公司每周补充一次库存,目标CSL 为 99.7%。假设补货提前期为1周。 公司正在设计一个仓库,并计划它的库存量为补货订货量和安全库存之和的1.5倍。该仓库建设的固定成本为200000美元+x,其中x为仓库能容纳书籍的数量。仓库每周的运作成本为0.01y,其中y为书籍发送的数量。在线书店正在制定公司的运输网络策略。公司该在那个区域建立仓库,详细计算各成本。 * * 刘会新 这个案例的目的是评估聚集对于设施、库存和运输成本的改变。对这个问题可有三种方案: 在东部或西部设立一个仓库 (因为对称性,在这两个地区设立的成本是一样的) 在中部设立一个仓库 每一个区域都设立一个仓库 * * 刘会新 这意味着每周将有平均 50,000本书从东部送往这三个地区 每周的运输成本 = 50000*4/4 (往西部) + 50000*3/4 (往中部) + 50000*2/4 (往东部) = $112,500 平均批量= 每周的需求量= 3*50000 = 150,000 安全库存= normsinv(.997)*sqrt(1+1)*sqrt(3)*25000 = 168,267 仓库的年固定成本 = 200,000 + 1.5*(150000 + 1682

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