7S培训教材精选.ppt

你知道它们问题出在哪里吗? 你认为他们缺少了什么? 你认为此图片需要整理吗?怎样整理? 成立“7S”推委员及各课內部推行小组 执行組 宣传組 稽核組 策化組 宣传組 执行組 稽核組 策化組 各课推行小組組长 (课 长) 厂区“7S”推委会 主任委员(厂长) 推行方法 素養是7S的重心。因此,素養不但是7S的“最終結果”,而且也是企業經營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。因為,如果企業里的每一位同仁都有良好的習慣,並且都能遵守規定規劃,那麼,身為經營者或主管一定非常輕松正常,工作命令必能貫徹,現場紀律必定統一,而推動各項管理活動也必定會落實執行,成效非凡。 現將“素養”的推動方法介紹如下: 1.落實持續推動前4S活動 (1)前4S是基本動作,也是手段,主要借此基本動作或手段,使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣; (2)透過前4S的持續實踐,創造一個可以讓員工實際體驗而養成“潔癖”的作業場所; (3)前4S若不落實,則第5S(素養)就無法達成; (4)身為主管干部,要能不斷督促部屬,加強前4S的執行與改善,以此來變化其行為和氣質; (5)在7S達到預期水准及定型化之后,可選定每周做一个小评比，一月一次大评比。 2. 执行力 少了執行，不僅突破性的思考沒有用，學習也不會帶來