IE工作开展计划分解.ppt

包容 高效 远见 团队 奉献 包容 高效 远见 团队 奉献 包容 高效 远见 团队 奉献 青岛市贤俊龙彩印有限公司 QINGDAO XIANJUNLONG PRITTING CO.,LTD 永太和集团下属机构 IE工作开展计划 IE工作开展计划 IE的精髓： 凡事儿……总有更好的办法 There is always a better way! IE 的 精 髓 1 2 IE工作开展计划 公 司 手 工 部 现 状 建立标准的作业指导书，开展全面质量管理，提高工作品质。 建立统一标准！ 1 提高作业效率！ 2 提供数据分析！ 3 实施5S管理！ 4 节约作业成本！ 5 提高员工工作效率，构建更高效率的运营团队和工作、生产模式。 测量工时，制定工作标准。为企业提供数据分析，实现数据化管理。 推行5S管理，加强员工管理、操作意识，逐步提升项目管理水平。 降低不必要的消耗和损失，节约作业成本，减少作业环节的浪费。 解 决 方 案 3 ？ IE工作开展计划 IE 工 作 方 向 4 IE工作开展计划 IE 工 作 目 标 5 组织规划 实现人员培训，工作宣讲和架构确立 作业改善、拉线编排，缩短上班时间，工资提升 数据分析各项目提报的结果。明确对比工作前后的数据差异，清晰IE工作效果，制作成果PPT 建立统一的工作标准。对工作成果进行汇总和巩固。 在全公司范围内进行推广 效率提升 数据分析 建立标准 IE工作开展计划 IE 实 施 遇 到 抵 触 6 成本够低的了，再将不可能吧？ 成本下降，品质可不敢保证…… 委婉的谢绝 我们一直是这样做的…… 你搞得东西没有用…… 直接的否定 方案不错，效果就难说了…… 目前状况不错，为什么改变？ 不信任姿态 道理如此，但我们有困难…… 这个请找我们领导协商吧…… 表面的应付 IE工作开展计划 我 的 心 得 - 分 享 7 现 在 的 瓶 颈 现状思考所必须背负的包袱 归零思考所抛弃的包袱 未来目标 过去成就 分享一、责任人“归零思考” IE工作开展计划 我 的 心 得 - 分 享 8 共同语言 分享模式 知道 了解 同意 共识 改善 分享二、沟通按步骤，充分理解 IE工作开展计划 我 的 心 得 - 分 享 9 分享三、项目实施，要有明确的目的 工具 1、团队建设 2、设备更新 3、流程改善 4、成本控制 通过政策、法规的培训，提高团队约束能力。 管理公平、公正、公开，提高团队凝聚力！ 团队 费用 通过工具、系统的改善，提高员工操作便利性。 操作简单、有效、可行，提高团队作业效率！ 通过流程、环节的优化，提高物流运作的可控性。 流程最优、有效、完善，提高团队风险控制能力！ 通过人员、成本的控制，提升物流运作利润。 高效运作，减员、增效，提高团队经营指标！ 管控 全面提升 IE工作开展计划 我 的 心 得 - 分 享 分享四、不仅要分门别类，还要数据说话 团队、工具、管控、费用 实施方案取得的成果？ IE工作开展计划 10 包容 高效 远见 团队 奉献 包容 高效 远见 团队 奉献 包容 高效 远见 团队 奉献