绩效考核经典案例.ppt

否决指标表 第四章 考核流程 绩效考核流程 计划财务科 各考核部门 劳动人事科 业绩 目标设定 结果应 用与反馈 业绩 目标考核 初步 确定 考核 目标 沟通 修改 考核 目标 确定 最终 考核 目标 填写 经营 成本 指标 表 填写经 营考核 指标考 核评分 表 审批 并发 放 填写 绩效 考核 分配 报告 经营成本指标分析表 经营考核指标考核评分表 法规经营科 计划财务科 劳动人事科 技术科 材料科 客服信息科 安全管理科 4.2 段各科室考核的结果，经科室负责人审核签字后报送法规经营科汇总，并由主管段长和段长签字确认后，送劳动人事科形成分配报告、兑现奖惩。 4.3 如因客观因素被考核车间成本超预算（或收入未完成预算），由被考核车间填写考核指标增权审批表（附件6），由考核办公室审核，考核领导组批准后，报送劳动人事科形成分配报告、兑现奖惩。 2012年 季度考核指标增权审批表 车间名称： 单位：千元 1 2 3 4 5 备注 具体内容 超出指标项 指标名称 　 　 　 　 　 　 实际完成值 　 　 　 　 　 　 预算指标值 　 　 　 　 　 　 车间申请理由： 　 　 　 　 　 　 　 车间负责人签字： 　 　 　 　 　 　 　 考核办公室意见： 　 　 　 　 　 　 　 考核领导组意见： 　 　 　 　 　 　 　 备注：1、此表由申请车间