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安全生产培训必须树立五个基本理念 ——江北区深入思考安全生产培训工作 发布日期： 2009-11-30 作者： 来源： 江北工业区管委会 　　安全培训是实施安全生产的基本对策，现代企业，大都明白安全培训的重要性，但在具体组织安全培训的过程中，往往墨守成规，创新不足，效果自然也难以保证。要提高安全培训的效果，教材、教师、工具和方法当然都很重要，但是在此之前，树立正确的理念首当其冲。 　　一、人人都要接受安全培训。这里说的“人人”，不是仅指与生产直接相关系的人员，而是从纵向来说，包括最高决策层至最基层员工，从横向上来说，包括生产人员、经营人员以及后勤服务人员。即企业在册的每一个人最必须接受安全培训，将“安全第一”的理念深入到每一个员工的骨髓。 　　二、凡是带“新”字的一定要培训。新员工、新流程、新设备、新理念、新方法……所有带“新”字头的一切都得进行培训，不进行安全培训，新员工不能上岗，新流程不能采用，新设备不能上线，新理念、新方法不能贯彻实施。 　　三、要“培”和“训”相结合。“培”和“训”是完全不同的两个概念。“培”有“培养、发展”的意思，就像老师对学生的教育，“训”即是指“训练”，就像教练员对运动员的训练。结合企业实际的安全培训工作，是指要将知识传授与技能训练相结合，将“学”与“练”相结合。既有安全生产的原理及方法教育，又有安全技能的实际训练。 　　四、培训一定伴随着考核。培训做完之后，一定要有考核，来测试培训的效果，即学员对知识、技能的掌握程度。现在随着技术的进步，有了越来越多的测试方法，譬如使用电脑仿真技术来测试学员对持能的掌握程度。即使是传统的试卷测试，也可以利用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分析，譬如有些软件可以对某道题的答对、答错率进行统计分析，以测试员工在某个知识点上的掌握程度，或以往培训过程中的薄弱环节。 　　五、安全培训也需要管理。安全培训是企业有组织的管理训诫行为，其自身也需要科学的管理。管理的重点环节有：安全培训的需求分析、培训计划执行、培训效果评估、培训成果转化、培训档案管理等，通过对以上基本环节的规划、控制及引导，预防安全培训的风险，保障安全培训的效果，使得安全培训工作的开展不会偏离原来的初衷，切切实实使安全培训变成企业安全生产的免疫良药。 　　安全培训关乎劳动者的生命、健康和尊严，关系到企业能否永续地安全生产和经营，所以，仅从思想上重视、从战略上倾斜还不够，还需要树立正确的安全培训理念，以掌握正确的方向，迈出扎实而有效的第一步！ 杜邦的十大安全理念 1、一切事故都可以防止； 2、管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任； 3、所有危害因素都可以控制； 4、安全地工作是雇用的一个条件； 5、所有员工都必须经过安全培训； 6、管理层必须进行安全大检查； 7、所有不良因素都必须马上纠正； 8、工作之外的安全也很重要； 9、良好的安全创造良好的业务； 10、员工是安全工作的关键。　　　服务内容 安全文化咨询 安全文化现状诊断评估 安全文化建设规划 安全文化执行方案 安全视觉识别系统（SVI）建设 安全文化传播---宣教品策划与设计 安全理念系统建设 安全行为模式导入 安全文化培训 企业安全文化系统建设 企业安全文化测评实务 安全文化传播方法与技巧 创新安全环境布置---安全视觉... 安全行为模式解析 员工不安全行为研究 　　如果您的企业，安全工作千疮百孔， 　　并且事故不断、员工严重缺乏安全感， 　　请不要找我们，同时建议您也不要急忙开始建设安全文化！ 　　提高硬件设备的安全性、建立和规范各种安全制度，惩处甚至换掉一批不作为的安全经理，或许是您的当务之急！ 　　如果您的企业经济状况非常糟糕，面临生死考验，大家正在为吃饭发愁， 　　那么请您慎重考虑进行安全文化建设！ 　　虽然我们深深佩服您“安全为重”的思想和意识，但真正能够抛开经济谈安全并坚持到底的企业，绝对“珍稀”，我们不奢望能够碰到一、二！ 　　除此之外，天地大方欢迎所有渴望提高安全文化水平、改变安全现状的企业，召见我们。与企业合作，并为之提供安全文化咨询服务，是我们这一撮人“生存”的最大动力！ 　　我们之所以敢向您发出邀请，是因为天地大方（成立于1995年）始终致力于安全文化传播领域，十年如一日的追踪国内外安全文化理论研究与实践的成果，并为许多企业提供了企业安全文化评估、咨询、规划、系统设计和项目实施方面的服务，从而建立起了既可实际操作、又可测量评估、还可持续改进的安全文化体系。 “六维模型”是我们众多关于安全文化研究的工具之一： 安全价值观： 是面对安全问题的基本价值取向和主导思想，它由一整套价值体系构成，可以体现为安全理念、安全目标、安全