加强企业成本管理.ppt

加强企业成本管理 党校教学部：陈爱萍 主要内容 成本的基本知识 建立现代成本费用控制理念 成本控制的原则 成本管理的入手点 成本管理状况分析 案例：向日本人学习成本控制的最高境界 企业存在的价值 利润最大化 满足相关利益方 回报社会 持续发展创新 企业从事生产经营的目的是盈利， 即实现利润的最大化。 也就是说，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。 企业利润在哪里？ 售价＝利润+成本 用两个简单的公式来考虑企业的经营观。? 公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，用这个观念经营企业肯定要垮台。? 公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。 利用成本倒流法可以确保经营的最终效果 目前我们唯一可以挖掘的是——成本 利润来源于内部控制 日常的流程管理和生产效率 的提升及降低损耗 一些相关的成本概念： 1、制造成本与非制造成本 2、可控成本与不可控成本 3、相关成本与无关成本 4、历史成本和未来成本 5、显性成本（会计成本）和隐性成本（机会成本） 6、变动成本、固定成本、混合成本 向日本人学习，学习成本控制的最高境界！！! 日本汽车企业为何能在全球范围内取得成功呢？？ 在一个已经发展了100