生产与运作管理-库存管理与控制(41页).pptxVIP

生产与运作管理 上海交通大学管理学院 任建标 生产与运作管理 2 课程安排 专题5：库存管理与控制 1:00am-3:50am 库存管理的基本内容 库存管理的成本结构 库存控制的模型 案例讨论：说说你公司的库存 课程总结与反馈 3:50pm-4:00pm 生产与运作管理 3 库存管理基础 库存管理方法论 库存的类型与作用 库存的绩效度量与差异圈 库存的各种实际模型 库存组织设计与发展 生产与运作管理 4 为什么需要进行库存管理？ 库存 机器故障 生产计划 缺勤 供货质量 绩效度量 客户服务 物流系统 渠道效率 资金成本 机会收益 生产与运作管理 5 上海大众的零部件月库存 18.8347亿元人民币（2001） 成品库存呢？ 供应链库存成本呢？ 资料来源：上海大众汽车公司计划物流部（2001） 危机与机会！！！ 上海实业一个有趣的故事！ 生产与运作管理 6 库存管理方法论 测量与目标 库存组织 库存管理系统 流程 预测 库存模型优化 定单完成率计划 库存控制政策 库存展览 主计划 库存 创新 实施 调查 活动 测量 标杆 简单化 最优化 流程化 系统化 自动化 组织化 生产与运作管理 7 物流活动分解 生产与运作管理 8 物流活动绩效度量 生产与运作管理 9 库存绩效差异圈 世界级 企业现状 4 2 3 4 3.5 3 2 3 生产与运作管理 10 库存的类型 原