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厂领导班子能力建设汇报材料 厂领导班子能力建设汇报材料 ——加强班子能力建设 引领科学发展 xx厂回归五年来，特别是召开首次党代会三年以来，厂党委坚持以安全畅通、文明和谐为中心，以创建“四好”领导班子为目标，以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点，扎实开展领导班子能力建设，为完成不同时期的工作任务，推进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是： 一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点，提升执行力 xx厂作为一个以铁路维修为主业的生产单位，车间、班组撒网式地分布在779公里的铁路沿线上，为工作及时有效落实带来一定难度。工作中，我们以不打折扣、不讲条件、不怕困难的为原则，有效地落实公司党政的工作部署，以抓把握实质、抓创新工作、抓考核问责为手段，大力提升了领导班子的执行力。 1.把握实质，筑牢执行基础。把准确把握公司党政决策意图和精神实质作为提升领导班子执行力的基础。为防止执行公司党政指示决议过程中出现偏差，我们针对班子成员现场工作任务繁重、不易集中、工学矛盾突出等问题，要求班子成员采取业余时间自学、党委中心组集中学、理论热点研讨学、开办“先锋论坛”课堂学等方式，认真系统地学习领会公司党政的工作部署、指示精神，使班子成员对公司党政的决策意图、目标要求了然于胸，使班子成员在把握大局时做到更准确、思考问题时做到更深入、制定措施时做到更周全，引导班子成员自觉站在决