[汇报材料]ＸＸ县关于干部工作的情况汇报.docVIP

ＸＸ县关于干部工作的情况汇报 文 章来 山 课件 w w 5k J.cO m文秘 ＸＸ县关于干部工作的情况汇报 杨部长： 　　我县在干部工作中，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，深化党政领导干部选拔任用制度改革，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和七项干部工作制度，不断推进干部工作科学化、制度化、规范化，认真开展“三项清理”，大规模培训干部，以提高素质、优化结构、改进作风、增强活力为重点，着力把各级领导班子建设成为与时俱进、奋发有为，执政为民、坚强有力，结构合理、朝气蓬勃的领导班子，为实现ＸＸ新跨越提供了坚强的组织保证。现汇报如下： 　　一、认真贯彻落实干部工作制度，靠科学民主的机制选拔任用干部 　　(一)认真学习干部制度，领会精神实质 　　《党政领导干部选拔任用条例》和七项制度颁布实施后，我县及时进行了传达，有的结合我县实际情况提出了具体贯彻意见，还专门向各单位和领导干部印发了700册《条例》。县委中心学习组对《条例》和七项制度进行了专题学习；县委组织部在内部职工中进行了集中学习培训，逐条逐款进行了解读，把条款熟记于心；对全县学习贯彻《条例》工作提出了安排意见，并派出辅导员对乡镇、县级机关的学习进行辅导，同时跟踪检查学习情况；在县电视台举办了4期《干部任用条例》专题讲座；与县纪委共同举办了党内法规、知识竞赛，声势大、效果好，在全县掀起了学习党内法规、知识的热潮。通过广泛深入学习宣传，让干部制度入脑入心，使全县干部尤其是县委领导和组织部门干部牢固树立了干部制度意识，领会干部制度的精神实质，准确把握内涵，按制度开展干部选拔任用工作。 　　(二)严格程序，选好干部配强班子 　　1、严格任职资格，选优秀的人。我们在党政领导干部选拔任用中坚持《条例》规定的任职资格条件，按德才标准选人，把政治立场坚定、文化水平高、组织协调能力强、实绩突出的干部选拔到各级领导岗位上来，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体；对不符合任职条件的，不予任用，杜绝不分良莠、不辨善恶任用干部，杜绝依关系亲疏作为评判标准选拔人才，有力的防止了用人上的不正之风。去年我县出台了《关于进一步加强科级领导班子建设的意见》，规定县级机关新提拔的党政“一把手”，男同志年龄不超过45周岁，女同志不超过40周岁；乡镇新提拔的党政”一把手”，男同志不超过40周岁，女同志不超过38周。县级机关新提拔的副科级领导干部，男同志不超过43周岁，女同志不超过41周岁；乡镇新提拔的副科级领导干部，男同志不超过40周岁，女同志不超过38周岁。同时规定新提拔的党政“一把手”年龄在30岁以下的须具有大学本科学历，新提拔的副科级领导干部须具有大学专科以上学历。我们在干部任用中严格坚持超龄不提拔，学历不达标不提拔，有力地改善了班子的年龄结构，增强了活力，提高了领导干部队伍的整体素质和执政能力。 　　2、民主推荐，选群众信赖的人。在推荐环节，坚持了署名推荐，杜绝了电话、口头推荐人选的情况，把提名权交给群众，进行民主推荐，选出群众信赖的领导干部。根据《条例》及其他有关规定，结合我县实际，于近期对民主推荐领导干部工作程序进行了完善，出台了《规范民主推荐干部工作程序》等文件。 　　3、科学考察，准确识人。一是实行联合考察制度。如联合县人大常委会对由其任命的县级各局局长，联合县委zd委对公、检、法、司系统拟提拔的干部，联合县委宣传部对教育、卫生系统拟提拔的干部进行多角度、广范围、深层次的考察和全面准确地评价。尤其是在每一次干部考察中都联合县纪委（监察局）对干部廉政情况进行考察，由县纪委(监察局)作出廉政鉴定，鉴定不合格的不予提拔任用，防止和减少用人上的失察失误。二是实行考察预告制和考察结果反馈制。三是实行差额考察制。在2003年县级机关换届时，考察对象人数超过拟任职人数30%以上，拓宽了选人范围，更有利于选拔到优秀人才。四是实行考察责任制。制定了考察责任追究办法，使考察人员在考察中有调查了解情况的足够空间，同时又给考察人员念“紧箍咒”，防止考察人员为所欲为。五是培训考察人员，科学制定考察方案。对参与干部考察的人员进行考察业务培训，增强识人能力，提高考察质量，建立了一支考察队伍。根据职位特点，合理制定考察方案，综合运用个别谈话、民主测评、实地考察等方法，广泛深入了解和科学分析各方面情况，全面、客观、准确识人，掌握第一手材料。考察组写出署名的书面考察材料，由组织部汇总，向县委提出任免建议。六是实行经济责任审计。严格执行经济责任审计制度，将审计作为考察的一项重要内容，委托县审计局无一例外地对党政“一把手”和其他需要进行经济责任审计的考察对象进行了审计。去年以来，对30余名干部进行了经济责任审计，审计结论没有问题方纳入干部任用建议方案。 　　4、充分酝酿，民主票决。根据考察情况、考察组的任用建议和拟任职位特点