三能包装印务,高品质策略迎战印刷微利时代.pdfVIP

资讯|专访 INFORMATION 三能包装印务， 商品质策略迎战印刷微利时代 不管术来受什么因素的影响. 气能部将扎根包装行业.借助娃罗兰设备的优势.坚持商 品质稍品路线.实现更大的辉熄。 文 | 本刊记者龚小凯 2佣8 年，在印刷图打拼了十几年的高先远决定辞掉工 有一个面向未来功能，可以在现有机器上实现设备升级， 作开始创业。 他先后走访了浙江、广东、深圳等地的印刷 减少昂贵的再投资费用.确保了高度的灵活性和需求的变 企止，在不断地考察中.才巳目标锁定在了包装印刷领泼， 化。 综合了这些优势，二能印务分别于 2010 年和2012 年 并回到长沙成立了湖南三能包装~p务有限公司(简称二能 ) 0 购买了曼罗兰队OLAND7∞五色和四色两款机型。 受金融危机的影响. 2008 年是中国印刷行业转折的一年， 有了曼罗兰，三能在湖南的知名度也迅速提高。 曼 产能饱和、利润下滑. ~P .4)行业告别了黄金时代逐渐进入 罗兰所倡导的差异化经营和高先远的经营策略也是不谋而 微利时期~ ~且不少印刷企~纷纷倒闭的情况下，三能包笨 令。 高先i在4费力曼罗兰，将三能定位在精品和高稳;t，.. ~p 务却-;t，..i圣势而上，用了短短四年时间不仅在湖南省树 线。 建厂初期，虽然很艰苦，但三能并没有追求利益 立了较高的知名度.~务史是辐射到江西、陕西、广西等 的最大化，而是认认真真做有品质的产品，让客户看到三 绝3 建厂初期.it1先.i给三能的定位就是走高品质精 能对质量的精益求精.从而取得信任3 三能坚持对房、 ~~线.并定下了三个三年计划.力求稳步发展。 高 允远解锋说..做事不能忠于求成，要允找准定位，把根扎 稳，才能有关长远的发展。 秉承专业源于细节，专业成 就品质的经管理念、 以诚为本.合作共赢的经营宗旨. ·二能..后来居上，赢得了更多的机会。 借力曼罗兰 才离实止的.固然离不开好的技术设备3 三能成立不 久.高先远就开始着手购进印刷机。 当时比较了很多也听 了很多朋友的建议. 让他最感兴趣的还是曼罗兰3 他首先 比较了各个机窑的参数，觉得受罗兰转达快且稳定. 0.04 -lmm 的承印厚度非常适合包笨印刷，机器的适应能力 强，幅面的设计灵活.不仅能够专业用于包装印刷，也适 用于商业印刷，这也是曼罗兰在包装印刷领域所具有的独 特优势g 作为包笨及~绵商业~p.4 )领线的领导者，曼罗兰 在包装印刷领模一直遥遥领先o I而这个百年老品牌， 质量 和性能以及售后绝对让人信得过。 最重要的，曼罗兰具有 的精位印刷配置是其他~.(丰不能比拟的.比如印刷机网络 管理系统，通过工单准备.包括油墨预置，可以显著降低 印刷机的作~准备时间;快速转换功能，可以整体效率提 升 3晰.减少了开机准备时间，提高平均印刷速度，帮助 企止压缩成本，实现关大的盈利。 而曼罗兰所独有的联 线冷烫装置通过在印刷单元上在冷烫印第上叠印形成有金 属风格的图像，也能够让产品具有更大的竞争优势;此外， 可选西己的自动供墨导控