某房地产品牌战略报告.pptVIP

目录 在永泰地产通力支持下，咨询项目的第二阶段按计划进行，现在已经完成了主要内容 目录 品牌是什么？ 我们的任务 我们的方法：从关键的品牌要素中提取差异化的识别点并组成品牌的识别体系 在品牌识别体系中，进行品牌定位，最终提炼出品牌的核心价值（品牌核心价值是品牌的最中心、最本质的要素） 目录 通过第一阶段的工作，我们明确了永泰未来的战略和业务线，并据此对五个产品类品牌关键识别要素进行了研究 从大片土地开发来看，远迅认为永泰定位于城市运营商能够更容易获得土地资源和更大的财务收益 城市运营商与一般的房地产开发商存在着明显区别 作为城市运营商，需要研究以下两大问题 根据远迅的研究，目前城市运营的主流产品有25种 根据远迅的研究，目前城市运营的主流产品有25种（续） 理论上大片土地综合开发可以做的产品有无数种。作为城市运营商在确定某一大地块具体做什么产品时，应至少从八个方面进行考虑 城市运营中在确定“做什么”后，对于 “怎么做”的问题，远迅通过研究总结出三种典型运营模式 点启动模式是指指通过一个能吸引眼球的“亮点”来启动城市运营项目 点启动模式举例 天津梅江南板块：运营商松江置业将3300亩濒临风景区的洼地进行整体规划并先期完成社区基础设施、商业配套、学校和大型公建的建设，为二级开发商创造了一个良好的开发环境，然后整合优质开发商进行高端物业的开发，最终将梅江南板块打造成天津高档生活社区的代表