P3-S1-需求管理策略与操作实务.pptVIP

统一的变更管理平台 BugFree到 ClearQuest … 对变更进行分类是关键 中程在线信息产业培训网 变更管理与基线管理 变更通常是不打破基线的，而且从理论上是永远不打破基线的 这样就为变更影响分析赢得更多的时间，也能够更合合理、全面地进行评估 打破基线的情况通常是出现了影响生产的需求，或者对前面的假设产生了巨大影响的 中程在线信息产业培训网 基线管理Agenda 中程在线信息产业培训网 需求跟踪的基本概念 跟踪能力（联系）链使你能够跟踪一个需求使用期限的全过程 四类需求跟踪能力链 ? 需求跟踪是需求管理的高级内容 中程在线信息产业培训网 为什么要需求跟踪 审核：跟踪能力信息可帮助审核确保所有需求被应用 变更影响分析：跟踪能力信息在增、删、改需求时可以确保不忽略每个受到影响 的系统元素 维护：可靠的跟踪能力信息使得维护时能够正确、完整地实施变更，从而提高生产率 项目跟踪：认真记录跟踪能力数据，可以获得计划功能当前实现状态的记录 再设计：可以列出传统系统中将要替换的功能，记录它们在新系统的需求和软件组件中的位置 重复利用、减少风险、测试 中程在线信息产业培训网 原始需求?软件需求 中程在线信息产业培训网 软件需求?设计元素 建议：先复制一份基线软件需求规格说明，只保留功能性需求标签，其他全删除。然后建立一张如下所示的表格，但只填写功能性需求这一列。团队成员在开发过程中，逐渐填充其他空白单元。 中程在线信息产业培训网 非功能需求的跟踪 非功能需求并不总能直接跟踪到代码。 可以将相应的功能性需求向后回溯到其父级非功能性需求，也可以向前跟踪到下游可交付产品。 中程在线信息产业培训网 业务需求：公司安全策略 与用户身份验证有关的集成质量属性 密码的功能性需求 密码管理器模块的设计 实现密码特性的代码 需求跟踪过程 1 选择要定义的联系链、要使用的跟踪矩阵的类型 确定对产品的哪些部分维护跟踪信息 修改开发过程和检查列表定义使用什么样的标记约定可以惟一地标识系统元素，这样就可以将这些元素联系在一起 确定负责提供每类联系链信息的人员，和负责协商跟踪活动并管理这些数据的人员 为项目团队提供培训 要定期审核跟踪信息，以确保信息最新。 中程在线信息产业培训网 中程在线信息产业培训网 基线管理Agenda 中程在线信息产业培训网 需求基线的源起与意义 为何需要：频繁的需求变更会破坏开发的节奏，使整个项目开发的进度陷入混乱和失控的状态，而且会变成一个“救火队”式的工作，整天都在处理突发事件 需求基线是实现里程碑管理的关键 需求基线是迭代开发的基础 典型的变更数量是每月1%~4%，但超过2%，“需求搅拌(churn)”现象就将成为最严重的风险 中程在线信息产业培训网 迭代开发的核心理念 以细小的、可管理的步骤开发软件产品：计划一小步，说明、设计和实现一小步，集成、测试和运行一小步 迭代是一次袖珍项目，采用是的瀑布模型开发方法 迭代不是任意的探路、不是只影响开发人员、不是不可预见的 迭代方法是业务优先级驱动的 中程在线信息产业培训网 需求管理项的关系 中程在线信息产业培训网 基线管理Agenda 中程在线信息产业培训网 基线管理的要点 中程在线信息产业培训网 Backlog中的需求组织方法 从Backlog中选取Baseline的方法?优先级 ?估算 ?项目中调整 其他：打破Baseline的时机 需求基线管理--操作思路 中程在线信息产业培训网 基础工作一：估算 估算的核心是找到计数点，再考虑复杂因子 不同阶段将采用不同的的计数点 估算应该是基于权重的 迭代结束时，其进度数据就是调整估算的基础，也是划定新Baseline的基础。 迭代内可以将估算和设计结合 中程在线信息产业培训网 估算演示 针对每个主题域进行 选择一个做为单位1，其他按权重进行估算 第一阶段估算 第二阶段估算 中程在线信息产业培训网 基础工作二：优先级 优先级是相对的，要在同一级中进行比较 优先级划分的三个角度：?BA/RA：业务重要性?Dev：技术依赖性 ?PM：风险 业务优先级的判断方法?满意度/不满意度模型?百元测试法?投票法 中程在线信息产业培训网 基础工作二：优先级 基于业务重要性划分优先级的基本原则?先找到最关键的业务事件，将其必备的业务活动(用例)标识为关键用例?再从剩下的业务事件中找到最重要的，将其必备的业务活动标识为重要用例?再从剩下的业务事件中找到有用的，将其必备的业务活动标识为有用用例?其他的业务事件中的所有用例都划为一般的?再将以上各个业务事件中非必备的业务活动分配到相应的优先级中 中程在线信息产业培训网 基线划分演示 先将Backlog中的任务分成四个等级 根